1. 培训部门
培训部门是企业内部培训的“大管家”，对培训的各个环节都了如指掌。他们会从培训目标的达成情况、培训内容的实用性、培训方法的有效性等方面进行评估。例如，培训部门会对比培训前后员工的技能提升情况，看看是否达到了预期的培训目标。
以某企业的销售技能培训为例，培训部门在培训前对员工的销售业绩进行了统计，培训结束后再次统计，通过对比发现员工的平均销售额有了显著提高，这就说明培训在一定程度上是有效的。
2. 直线经理
直线经理与员工朝夕相处，对员工的工作表现和能力提升有着最直观的感受。他们会关注员工在实际工作中是否能够运用所学知识和技能，以及培训对员工工作绩效的影响。
比如，一位直线经理发现员工在参加项目管理培训后，能够更合理地安排工作进度，项目的完成质量也有所提高，那么他就会认为这次培训对员工的工作有很大帮助。
3. 员工自身
员工是培训的直接参与者，他们的反馈至关重要。员工会从自身的学习体验、收获和成长等方面进行评估。他们会考虑培训内容是否符合自己的需求，培训方式是否适合自己的学习风格。
例如，员工小李参加了一次线上编程培训，他觉得培训的视频讲解清晰易懂，而且提供了很多实际案例供他练习，通过这次培训他学到了很多新的编程技巧，那么他就会对这次培训给予较高的评价。
4. 客户
客户是企业服务的对象，他们对员工的服务质量有着最直接的感受。客户的反馈可以反映出培训是否提升了员工的服务水平和专业素养。
比如，一家酒店在对员工进行服务礼仪培训后，收到了很多客户的好评，客户表示员工的服务更加热情、周到，这就说明培训取得了良好的效果。
5. 专业评估机构
专业评估机构具有专业的评估方法和工具，能够提供客观、全面的评估报告。他们会运用科学的指标体系对培训进行评估，为企业提供专业的建议和改进方向。
像绚星企业培训平台，就与一些专业评估机构合作，为企业提供更精准的培训评估服务。绚星企业培训平台功能强大，拥有考试功能、知识库、微课等多种功能，能满足企业不同的培训需求。它的产品UI界面美观，售后服务完善，在全国一、二线城市都设有分公司，为中大型企业提供了优质的培训解决方案。
