在现代企业中，员工培训是非常重要的一项工作。培训完后，如何开展员工培训，是每个企业都需要思考和解决的问题。本文将从不同维度来探讨这个问题，希望能给企业提供一些有益的建议。
维度一：培训内容的设计培训内容的设计是开展员工培训的第一步。在设计培训内容时，需要考虑到员工的实际需求和企业的发展方向。可以通过调研和问卷调查等方式，了解员工的培训需求，然后根据需求制定相应的培训计划。培训内容可以包括专业知识、技能培养、沟通能力等方面，以提升员工的综合素质。
同时，培训内容的设计还需要考虑到培训的时长和形式。可以根据不同岗位和职级的员工，制定不同的培训计划，以满足不同员工的需求。培训形式可以包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等，以提供多样化的学习方式。
维度二：培训师资的选择培训师资的选择是开展员工培训的关键。培训师应具备丰富的培训经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。可以通过招聘外部培训师或培训机构的服务，也可以培养内部员工成为专业的培训师。
在选择培训师时，需要考虑到培训师的背景和能力，以及培训师与员工的匹配度。培训师应具备良好的沟通能力和教学能力，能够与员工建立良好的互动关系，提高培训效果。
维度三：培训评估的重要性培训评估是开展员工培训的重要环节。通过评估培训效果，可以了解培训的实际效果，及时调整培训计划和方法。培训评估可以包括学员满意度调查、知识测试、绩效评估等方式，以全面评估培训的效果。
培训评估的结果可以为企业提供参考，以改进培训计划和方法。同时，培训评估还可以激励员工的学习积极性，提高培训的参与度和效果。
维度四：培训资源的整合培训资源的整合是开展员工培训的关键。企业可以整合内部和外部的培训资源，以提供全面的培训服务。内部培训资源可以包括企业内部的专家和资深员工，外部培训资源可以包括培训机构和合作伙伴。
在整合培训资源时，需要考虑到资源的质量和适用性。培训资源应与培训内容和目标相匹配，以提供高质量的培训服务。同时，还需要考虑到培训资源的成本和效益，以确保培训的可持续发展。
维度五：培训成果的跟踪和回顾培训成果的跟踪和回顾是开展员工培训的必要环节。通过跟踪培训成果，可以了解培训的实际效果和影响。可以通过员工绩效评估、工作表现等方式，评估培训的实际效果。
培训成果的回顾可以帮助企业总结经验和教训，以改进培训计划和方法。可以通过员工反馈、培训师反馈等方式，收集培训的意见和建议，以提高培训的质量和效果。
总之，培训完后如何开展员工培训是一个复杂而重要的问题。通过从不同维度来思考和解决这个问题，可以提供更全面和有效的培训方案。企业应根据自身的情况和需求，制定适合的培训计划和方法，以提升员工的能力和素质，推动企业的发展。
