1. 目标不清晰
部分企业在进行数字化转型时，没有明确的目标和方向。他们只是盲目跟风，看到其他企业在进行数字化转型，便仓促上马项目，却不清楚转型要达到什么样的具体成果。例如，一些企业投入大量资金建设数字化系统，但对于系统如何提升企业的运营效率、增加客户满意度等缺乏清晰的规划。像某传统制造企业，在没有明确自身需求的情况下，引进了一套先进的数字化生产管理系统，结果由于系统与企业的业务流程不匹配，不仅没有提高生产效率，反而增加了管理成本。
目标不清晰还会导致企业在转型过程中资源分配不合理。企业可能会将大量资源投入到一些无关紧要的项目上，而忽视了对核心业务的数字化升级。这使得企业的数字化转型难以取得实质性的进展，无法为企业带来真正的价值。
2. 缺乏整体规划
数字化转型是一个系统性的工程，需要企业进行整体规划。然而，很多企业在转型过程中缺乏全局观念，各个部门各自为政，导致数字化项目之间缺乏协同性。例如，企业的营销部门在进行数字化营销活动时，没有与销售部门的数字化系统进行有效的对接，使得营销活动无法准确地转化为销售业绩。又如，一些企业在进行数字化转型时，只注重技术层面的升级，而忽视了组织架构、企业文化等方面的变革，导致转型难以落地。
缺乏整体规划还会使企业在转型过程中面临重复建设和资源浪费的问题。不同部门可能会重复开发类似的数字化系统，造成资源的极大浪费。同时，由于缺乏统一的标准和规范，各个系统之间难以实现数据共享和业务协同，影响企业的整体运营效率。
3. 人才短缺
数字化转型需要具备数字化技能和创新能力的人才。但目前很多企业面临数字化人才短缺的问题。一方面，企业内部的员工大多缺乏数字化技能，无法适应数字化转型的需求；另一方面，企业在招聘数字化人才时，面临着激烈的竞争，很难吸引到优秀的数字化人才。例如，某企业在进行数字化转型时，由于缺乏专业的数据分析人才，无法对海量的业务数据进行有效的分析和挖掘，导致企业无法及时发现市场机会和潜在问题。
人才短缺还会影响企业数字化转型的创新能力。数字化转型需要不断地进行创新和尝试，但缺乏专业人才的支持，企业很难开展有效的创新活动。这使得企业在数字化转型过程中容易陷入困境，无法实现突破和发展。
