企业培训公司的组织架构图是企业培训体系的重要组成部分，它直接影响着企业培训的效果和效率。一个合理的组织架构图可以帮助企业更好地规划和实施培训计划，提高员工的素质和能力，从而提升企业的竞争力。
一、培训部门
培训部门是企业培训的核心部门，负责制定和实施培训计划，组织和管理培训课程，评估和反馈培训效果。培训部门通常由培训经理、培训师、培训助理等人员组成。
二、人力资源部门
人力资源部门是企业培训的重要支持部门，负责招聘和选拔员工，制定和实施人力资源政策，评估和反馈员工绩效。人力资源部门通常由人力资源经理、招聘专员、绩效专员等人员组成。
三、业务部门
业务部门是企业培训的直接受益部门，负责提出培训需求，参与培训课程的设计和实施，评估和反馈培训效果。业务部门通常由部门经理、业务骨干、员工代表等人员组成。
四、培训供应商
培训供应商是企业培训的外部资源，负责提供培训课程、培训师资、培训场地等服务。培训供应商通常由培训机构、培训师、培训场地提供商等人员组成。
五、培训学员
培训学员是企业培训的直接对象，负责参加培训课程，学习和掌握培训内容，应用和实践培训成果。培训学员通常由企业员工、管理人员、业务骨干等人员组成。
六、培训评估
培训评估是企业培训的重要环节，负责对培训效果进行评估和反馈，为培训改进提供依据。培训评估通常由培训评估师、培训学员、业务部门等人员组成。
七、培训改进
培训改进是企业培训的持续过程，负责根据培训评估结果，对培训计划、培训课程、培训师资、培训场地等进行改进和优化，提高培训效果和效率。培训改进通常由培训部门、人力资源部门、业务部门等人员组成。
总之，企业培训公司的组织架构图是一个复杂的系统，需要各个部门和人员的密切配合和协作，才能实现企业培训的目标和效果。
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