在一个SAAS公司中，老员工培训新员工是一项非常重要的任务。为了激励老员工积极参与培训工作，公司需要建立一个奖励机制，以提高培训效果和员工满意度。
一、提供额外福利
为了鼓励老员工参与培训新员工，公司可以考虑提供额外福利作为奖励。例如，给予老员工一定的奖金或者增加他们的福利待遇。这样一来，老员工就能够更加积极地投入到培训工作中，因为他们知道自己的付出会得到公司的认可和回报。
此外，公司还可以为老员工提供一些特殊的培训机会，例如参加国内外的行业会议或者培训课程。这不仅能够提升老员工的专业能力，还能够让他们感受到公司对他们的重视和支持。
二、设立荣誉称号
为了让老员工在培训新员工的过程中感受到自己的价值和成就，公司可以设立一些荣誉称号来表彰他们的贡献。例如，可以设立“优秀导师”、“培训之星”等称号，并在公司内部进行宣传和表彰。这样一来，老员工就能够得到同事和上级的认可，同时也能够增强他们的自豪感和归属感。
此外，公司还可以将这些荣誉称号与一定的奖金或者福利挂钩，以进一步激励老员工参与培训工作。这不仅能够提高培训效果，还能够增加员工的工作动力和满意度。
三、建立培训质量评估机制
为了确保老员工培训新员工的质量和效果，公司可以建立一套培训质量评估机制。通过对培训过程和结果进行评估，公司可以及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估机制可以包括对老员工的培训能力和教学方法进行评估，对新员工的学习效果进行评估，以及对整个培训过程的满意度进行评估等。通过这些评估，公司可以了解培训的优势和不足之处，并针对性地进行改进和提升。
四、提供晋升机会
为了激励老员工参与培训工作，公司可以将培训工作作为评定晋升的一个重要因素。通过参与培训工作，老员工可以展示自己的能力和经验，同时也能够提升自己的领导能力和团队合作能力。
公司可以设立一套明确的晋升机制，将培训工作作为晋升的一项重要指标。通过这样的机制，公司可以激励老员工积极参与培训工作，并且提升整个团队的培训水平和综合能力。
五、建立知识分享平台
为了促进老员工与新员工之间的知识传递和交流，公司可以建立一个知识分享平台。这个平台可以包括内部论坛、在线培训课程、经验分享会等形式，让老员工可以将自己的知识和经验传授给新员工。
通过知识分享平台，老员工可以展示自己的专业知识和技能，同时也能够提升自己的教学能力和沟通能力。对于新员工来说，这个平台可以帮助他们更快地适应公司的文化和工作方式，提升自己的工作效率和能力。
总之，建立一个有效的老员工培训新员工奖励机制对于提高培训效果和员工满意度非常重要。通过提供额外福利、设立荣誉称号、建立培训质量评估机制、提供晋升机会和建立知识分享平台等方式，公司可以激励老员工积极参与培训工作，并提升整个团队的培训水平和综合能力。
在未来的发展中，公司可以不断改进和完善这个奖励机制，以适应不同阶段和需求的变化。只有不断创新和改进，才能够保持竞争优势并实现持续发展。
