在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训师扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要了解企业的需求和员工的特点，以便能够提供有效的培训方案。那么，企业培训师有哪些职位组成的工作呢？让我们一起来探讨一下。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训师工作的重要组成部分。他们需要与企业管理层、部门负责人和员工进行沟通，了解企业的战略目标、业务需求和员工的发展需求。通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集相关信息，并进行分析和评估，确定培训的目标和内容。
在这个过程中，企业培训师需要具备良好的沟通能力和分析能力，能够准确地把握企业的需求和员工的特点，为后续的培训工作提供有力的支持。
二、培训课程设计根据培训需求分析的结果，企业培训师需要设计相应的培训课程。他们需要结合企业的实际情况和员工的需求，选择合适的培训方法和教学手段，制定详细的培训计划和教学大纲。
在培训课程设计过程中，企业培训师需要考虑课程的内容、结构、教学方法、教学资源等方面的问题，确保培训课程的质量和效果。
三、培训教材编写为了更好地实施培训课程，企业培训师需要编写相应的培训教材。培训教材可以包括培训手册、讲义、案例分析、练习题等。
在编写培训教材时，企业培训师需要注重教材的实用性和针对性，能够满足员工的学习需求。同时，他们还需要注意教材的语言表达和排版设计，使其易于理解和阅读。
四、培训实施培训实施是企业培训师工作的核心环节。他们需要按照培训计划和教学大纲的要求，组织和实施培训课程。在培训过程中，企业培训师需要运用各种教学方法和手段，激发员工的学习兴趣和积极性，提高培训的效果。
同时，企业培训师还需要关注员工的学习情况和反馈意见，及时调整培训内容和方法，确保培训的质量和效果。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训师工作的重要环节。他们需要对培训课程的效果进行评估，了解员工的学习成果和应用情况，为后续的培训工作提供参考和改进意见。
培训效果评估可以采用多种方法，如考试、考核、问卷调查、访谈等。通过评估，企业培训师可以了解培训课程的优点和不足之处，为今后的培训工作提供改进和完善的依据。
六、培训管理除了以上几个方面的工作，企业培训师还需要负责培训的管理工作。他们需要制定培训管理制度和流程，规范培训工作的开展。同时，他们还需要对培训资源进行管理和调配，确保培训工作的顺利进行。
在培训管理过程中，企业培训师需要注重培训的成本控制和效益评估，提高培训的投资回报率。
七、总结综上所述，企业培训师的工作是一个系统的、复杂的过程，需要从多个维度进行考虑和实施。他们需要具备专业的知识和技能，了解企业的需求和员工的特点，能够提供有效的培训方案。同时，他们还需要注重培训的效果评估和管理，不断提高培训的质量和效果。
在未来的发展中，随着企业对人才培养的重视程度不断提高，企业培训师的需求也将不断增加。因此，对于有志于从事企业培训师工作的人来说，不断提升自己的专业素养和能力水平，将是一个重要的发展方向。
