企业培训体系建设情况说明书是一份重要的文件，它详细描述了企业培训体系的各个方面。在撰写这份说明书时，我们需要从多个维度进行考虑，以确保其全面性和专业性。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训体系建设的基础。通过对员工的技能、知识和能力进行评估，我们可以确定他们的培训需求。这有助于我们制定针对性的培训计划，提高培训效果。
在进行培训需求分析时，我们可以采用多种方法，如问卷调查、面谈、观察等。这些方法可以帮助我们了解员工的工作内容、工作环境和职业发展规划，从而确定他们的培训需求。
二、培训计划制定根据培训需求分析的结果，我们可以制定培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的内容。
在制定培训计划时，我们需要考虑员工的工作安排和学习能力，确保培训计划的可行性和有效性。同时，我们还需要根据企业的发展战略和业务需求，制定长期的培训计划，以提高员工的综合素质和企业的竞争力。
三、培训课程设计培训课程设计是企业培训体系建设的核心。培训课程应根据培训计划的要求进行设计，包括课程目标、课程内容、课程方法和课程评估等方面的内容。
在设计培训课程时，我们需要考虑员工的学习特点和需求，采用多种教学方法，如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等，以提高培训效果。同时，我们还需要根据培训课程的特点和要求，选择合适的培训教材和教具，以提高培训质量。
四、培训师资队伍建设培训师资队伍建设是企业培训体系建设的关键。培训师资队伍应包括内部培训师和外部培训师。内部培训师是企业内部的专业人员，他们具有丰富的实践经验和专业知识，可以为员工提供针对性的培训。外部培训师是企业外部的专业人士，他们具有较高的理论水平和教学经验，可以为员工提供前沿的知识和技能。
在建设培训师资队伍时，我们需要对内部培训师进行培训和考核，提高他们的教学水平和专业能力。同时，我们还需要与外部培训机构建立合作关系，邀请外部培训师为员工提供培训。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训体系建设的重要环节。通过对培训效果进行评估，我们可以了解培训计划的实施情况和培训效果，为改进培训计划和提高培训效果提供依据。
在进行培训效果评估时，我们可以采用多种方法，如问卷调查、考试、实践操作等。这些方法可以帮助我们了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力，从而评估培训效果。
六、培训管理制度建设培训管理制度建设是企业培训体系建设的保障。培训管理制度应包括培训计划管理、培训课程管理、培训师资管理、培训效果评估管理等方面的内容。
在建设培训管理制度时，我们需要根据企业的实际情况，制定相应的管理制度和流程，确保培训工作的规范化和标准化。同时，我们还需要加强对培训管理制度的执行和监督，确保培训工作的顺利进行。
七、总结企业培训体系建设是一项长期而复杂的工作，需要从多个维度进行考虑和实施。通过培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训师资队伍建设、培训效果评估和培训管理制度建设等方面的工作，我们可以建立一套完善的企业培训体系，提高员工的综合素质和企业的竞争力。
在未来的工作中，我们还需要不断地改进和完善企业培训体系，以适应企业的发展战略和业务需求。同时，我们还需要加强对培训工作的管理和监督，确保培训工作的质量和效果。
