企业培训是提升企业竞争力和员工能力的重要手段，而一个完善的企业培训分类体系就像是一张精准的地图，能帮助企业更高效地规划和实施培训活动。接下来，就让我们深入探究企业培训分类体系包含哪些方面的内容。
按培训对象分类针对新员工的培训是企业培训体系中至关重要的一环。新员工初入企业，对企业的文化、规章制度、业务流程等都缺乏了解。通过入职培训，能够帮助他们快速适应新的工作环境，融入企业大家庭。例如，一些大型企业会为新员工安排专门的入职培训课程，涵盖企业历史、组织架构、价值观等内容，让新员工从一开始就对企业有一个全面的认识。同时，还会进行岗位技能培训，使新员工尽快掌握工作所需的基本技能，为正式开展工作做好准备。
对于老员工的培训则侧重于技能提升和职业发展。随着企业的发展和市场环境的变化，老员工需要不断更新知识和技能，以适应新的工作要求。企业可以根据老员工的岗位需求和职业规划，提供针对性的培训课程，如高级管理培训、专业技术提升培训等。通过这些培训，不仅可以提高老员工的工作效率和质量，还能为企业培养更多的专业人才和管理人才，促进企业的持续发展。
按培训内容分类企业文化培训是企业培训的重要组成部分。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它体现了企业的价值观、经营理念和行为准则。通过企业文化培训，能够让员工深入了解企业的文化内涵，增强对企业的认同感和归属感。例如，企业可以组织员工学习企业的使命、愿景和核心价值观，通过案例分析、团队活动等方式，让员工深刻体会企业文化的重要性，并将其融入到日常工作中。同时，企业文化培训还可以促进员工之间的沟通与合作，营造良好的企业氛围。
业务技能培训是直接针对员工工作所需技能进行的培训。不同的岗位有不同的业务技能要求，企业需要根据岗位特点和工作需求，为员工提供相应的培训课程。例如，对于销售人员，企业可以开展销售技巧培训、客户关系管理培训等；对于技术人员，企业可以提供新技术、新方法的培训。通过业务技能培训，能够提高员工的工作能力和业务水平，从而提高企业的整体绩效。
按培训方式分类内部培训是企业利用自身的资源和师资力量开展的培训活动。内部培训具有针对性强、成本低、灵活性高的特点。企业可以根据自身的实际情况和员工的需求，制定个性化的培训方案。例如，企业可以邀请内部的业务骨干或管理人员担任培训讲师，分享他们的经验和知识。内部培训还可以结合企业的实际工作场景，进行案例分析和模拟演练，让员工更好地将所学知识应用到实际工作中。
外部培训则是企业借助外部专业机构或专家的力量开展的培训活动。外部培训能够为企业带来新的理念、方法和技术，拓宽员工的视野。企业可以根据自身的需求，选择合适的外部培训机构或专家，参加他们组织的培训课程或研讨会。例如，企业可以派员工参加行业内的高端论坛、专业技术培训课程等。外部培训还可以促进企业与外部的交流与合作，提升企业的知名度和影响力。
按培训时间分类短期培训通常是为了满足企业的紧急需求或解决特定的问题而开展的。短期培训的时间一般较短，可能是几天甚至几个小时。例如，当企业引入新的业务系统或技术时，为了让员工尽快掌握相关操作技能，会组织短期的培训课程。短期培训具有针对性强、见效快的特点，能够在短时间内提高员工的特定技能水平。
长期培训则是为了实现企业的长期发展战略和员工的职业发展规划而开展的。长期培训的时间跨度较长，可能是几个月甚至几年。例如，企业为了培养未来的管理人才，会开展为期数年的管理培训项目。长期培训注重员工的综合素质和能力的培养，能够为企业的持续发展提供有力的人才支持。
按培训目的分类以提高工作绩效为目的的培训是企业最常见的培训类型之一。通过分析员工的工作表现和业务数据，找出员工在工作中存在的问题和不足，然后有针对性地开展培训活动。例如，如果员工在客户服务方面存在问题，企业可以开展客户服务技巧培训，提高员工的服务水平和客户满意度。这种培训能够直接提高员工的工作效率和质量，从而提升企业的整体绩效。
以促进员工职业发展为目的的培训则更关注员工的个人成长和未来发展。企业会根据员工的职业规划和发展需求，为员工提供相应的培训机会和资源。例如，对于有潜力的员工，企业可以提供晋升培训、领导力培训等，帮助他们提升自己的能力和素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。这种培训不仅能够满足员工的个人发展需求，还能提高员工的忠诚度和工作积极性。
综上所述，企业培训分类体系涵盖了多个维度，每个维度都有其独特的特点和作用。一个完善的企业培训分类体系能够帮助企业根据自身的需求和目标，有针对性地开展培训活动，提高培训的效果和质量。企业在构建培训分类体系时，需要综合考虑各种因素，结合企业的实际情况和发展战略，制定科学合理的培训计划。同时，企业还需要不断地评估和改进培训体系，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需求。只有这样，企业才能通过有效的培训，提升员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
