新员工培训开展规划是企业培训中至关重要的一环，它关系到新员工的适应度、工作效率和企业的发展。下面从不同维度来探讨如何制定新员工培训开展规划。
1、制定培训计划
制定培训计划是新员工培训开展规划的关键步骤。首先需要了解新员工的背景和工作要求，然后根据员工的职位和工作内容，制定相应的培训计划。培训计划应该包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等方面。例如，对于销售人员，可以设置销售技巧、产品知识、客户服务等方面的培训内容，采用线上学习、面授课程、实操演练等多种方式进行培训。
2、建立知识库
建立知识库是新员工培训开展规划的重要组成部分。知识库可以包括企业文化、产品知识、行业知识等方面的内容，为新员工提供全面的学习资源。知识库的建立可以采用云学堂企业培训系统的知识库功能，将各种知识整合在一起，方便新员工随时学习。
3、开展微课培训
微课培训是一种短小精悍的培训方式，适合新员工快速掌握知识点。企业可以根据员工的工作需要，制作相应的微课程，例如产品介绍、销售技巧、客户服务等方面的微课程。云学堂企业培训系统提供了微课程制作和发布的功能，企业可以根据需要自主制作微课程。
4、组织直播培训
直播培训是一种互动性强的培训方式，可以让新员工与讲师进行实时互动，提高培训效果。企业可以邀请内部专家或外部讲师进行直播培训，例如产品介绍、销售技巧、客户服务等方面的直播培训。云学堂企业培训系统提供了直播功能，企业可以方便地组织直播培训。
5、开展OJT带教培训
OJT带教培训是一种实践性强的培训方式，可以让新员工在实际工作中学习和成长。企业可以安排老员工或领导进行OJT带教培训，让新员工在实际工作中逐步掌握技能和经验。云学堂企业培训系统提供了OJT带教培训的功能，企业可以方便地安排OJT带教培训。
总之，制定新员工培训开展规划需要从多个维度进行考虑，包括培训计划、知识库、微课培训、直播培训和OJT带教培训等方面。云学堂企业培训系统提供了多种功能和工具，可以帮助企业更好地开展新员工培训。
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