企业培训实施管理程序是确保培训活动顺利进行的关键环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高培训的质量和效果，满足企业和员工的发展需求。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的首要环节。它通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定培训的目标和内容。例如，九州通公司在进行培训需求分析时，发现员工在沟通技巧方面存在不足，于是确定了沟通技巧培训的目标和内容。
二、培训计划制定
培训计划制定是根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面的内容。例如，振德公司制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
三、培训实施
培训实施是按照培训计划的要求，组织实施培训活动。培训实施过程中，应注意培训师资的选择、培训教材的准备、培训场地的安排等方面的问题。例如，用友公司在培训实施过程中，选择了具有丰富实践经验的培训师资，准备了详细的培训教材，安排了舒适的培训场地。
四、培训效果评估
培训效果评估是对培训活动的效果进行评估和反馈。培训效果评估应包括培训目标的达成情况、员工绩效的提升情况、培训满意度等方面的内容。例如，东岭集团在培训效果评估中，发现员工的绩效得到了显著提升，培训满意度也较高。
五、培训总结
培训总结是对培训活动的总结和反思。培训总结应包括培训活动的优点和不足、改进措施等方面的内容。例如，好未来公司在培训总结中，发现培训活动存在一些不足之处，如培训师资的选择不够合理、培训教材的准备不够充分等，并提出了相应的改进措施。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的工程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、有效的培训实施、客观的培训效果评估和及时的培训总结，才能提高培训的质量和效果，满足企业和员工的发展需求。
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