企业培训需求分析报告是企业进行培训前必须进行的一项工作，通过对企业员工的现状、发展需求、岗位要求等方面的调查和分析，确定企业培训的目标和内容，为企业的发展提供有力的支持。
一、调查员工现状企业培训需求分析的第一步是对员工现状进行调查。这包括员工的学历、工作年限、职称等方面的情况。通过对员工现状的了解，企业可以确定员工的基本素质和能力水平，为后续的培训提供基础。
此外，还需要对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的情况。通过评估员工的工作表现，企业可以确定员工的优势和不足，为后续的培训提供针对性的措施。
二、分析员工发展需求企业培训需求分析的第二步是分析员工的发展需求。这包括员工的职业规划、职业发展方向等方面的情况。通过对员工发展需求的了解，企业可以为员工提供符合其发展需求的培训计划。
此外，还需要对员工的职业技能进行评估，包括专业技能、管理技能、沟通技能等方面的情况。通过评估员工的职业技能，企业可以确定员工的技能缺陷，为后续的培训提供有针对性的措施。
三、确定岗位要求企业培训需求分析的第三步是确定岗位要求。这包括对不同岗位的工作内容、工作要求等方面的情况进行了解。通过对岗位要求的了解，企业可以为员工提供符合其岗位要求的培训计划。
此外，还需要对不同岗位的职业技能进行评估，包括专业技能、管理技能、沟通技能等方面的情况。通过评估不同岗位的职业技能，企业可以确定不同岗位的技能缺陷，为后续的培训提供有针对性的措施。
四、制定培训计划企业培训需求分析的第四步是制定培训计划。根据对员工现状、发展需求、岗位要求等方面的分析结果，制定符合员工需求的培训计划。培训计划应该包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训评估等方面的内容。
此外，还需要根据不同员工的需求制定个性化的培训计划，为员工提供更加有针对性的培训。
五、实施培训计划企业培训需求分析的最后一步是实施培训计划。企业应该根据制定的培训计划，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供高质量的培训服务。
此外，还需要对培训效果进行评估，包括对员工的学习效果、工作表现等方面的评估。通过评估培训效果，企业可以确定培训的成效，为后续的培训提供参考。
结论企业培训需求分析是企业进行培训前必须进行的一项工作。通过对员工现状、发展需求、岗位要求等方面的调查和分析，确定企业培训的目标和内容，为企业的发展提供有力的支持。企业应该根据员工的需求制定个性化的培训计划，为员工提供更加有针对性的培训。同时，企业应该对培训效果进行评估，不断完善培训计划，提高培训的质量和效果。
