生产企业培训计划表的编写是一项重要的任务，它直接关系到企业培训的效果和员工的发展。以下是一些编写生产企业培训计划表的建议：
一、明确培训目标
在编写培训计划表之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的发展需求相结合。例如，如果企业的目标是提高生产效率，那么培训计划可以包括生产流程优化、质量管理等方面的内容。
以九州通为例，该公司的培训目标可能是提高员工的物流管理能力，以提高物流效率和降低成本。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的具体内容。培训内容应该具有针对性和实用性，能够帮助员工解决实际工作中遇到的问题。例如，如果培训目标是提高员工的质量管理能力，那么培训内容可以包括质量管理体系、质量控制方法等方面的知识。
以振德为例，该公司的培训内容可能包括医疗器械的生产工艺、质量标准等方面的知识。
三、选择培训方式
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论等。不同的培训方式适用于不同的培训内容和员工群体。
以用友为例，该公司的培训方式可能包括线上课程、线下培训、实践项目等。
四、安排培训时间和地点
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间和地点。培训时间应该尽量避免与员工的工作时间冲突，培训地点应该方便员工参加。
以东岭集团为例，该公司的培训时间可能安排在周末或工作日的晚上，培训地点可能选择在公司内部或外部的培训中心。
五、评估培训效果
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。评估结果可以帮助企业了解培训的效果，为今后的培训提供参考。
以好未来为例，该公司的培训效果评估可能包括员工的学习成果、工作表现等方面的评估。
总之，编写生产企业培训计划表需要综合考虑培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和地点等因素，以确保培训的效果和质量。同时，企业还可以选择云学堂等专业的培训平台，为员工提供更加优质的培训服务。
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