企业培训就像是企业发展的“能量补给站”，为员工不断注入新的知识和技能，助力企业在激烈的市场竞争中一路披荆斩棘。而企业培训分类体系则如同这个“补给站”的详细地图，清晰地标注出各个不同的“补给区域”。接下来，就让我们一起深入探究企业培训分类体系都包括哪些方面。
按培训对象分类针对新员工的培训是企业培训体系中的重要一环。新员工初入企业，对公司的文化、规章制度、业务流程等都还处于陌生状态。新员工培训就像是为他们量身定制的“入职指南”，帮助他们快速融入企业环境。通过企业文化培训，新员工能了解企业的发展历程、价值观和使命，从而增强对企业的认同感和归属感。而业务流程培训则让新员工熟悉自己的工作内容和操作流程，为正式开展工作打下坚实的基础。
对于老员工的培训同样不容忽视。随着企业的发展和市场环境的变化，老员工也需要不断更新知识和技能。老员工培训更侧重于提升他们的专业能力和综合素质。例如，针对技术人员的新技术培训，能让他们紧跟行业发展趋势，掌握最新的技术知识，从而提高工作效率和质量。而管理培训则可以帮助管理人员提升管理水平，更好地带领团队完成工作任务。
按培训内容分类业务技能培训是企业培训中最常见的类型之一。不同岗位的员工需要具备不同的业务技能，业务技能培训就是为了满足这些特定需求。对于销售人员来说，销售技巧培训能帮助他们提高沟通能力和销售能力，更好地与客户建立联系，促成交易。而对于生产人员，生产工艺培训则能让他们熟练掌握生产流程和操作规范，确保产品质量。
企业文化培训是塑造企业凝聚力和向心力的关键。企业文化是企业的灵魂，它贯穿于企业的各个方面。通过企业文化培训，员工能深入理解企业的价值观和经营理念，从而在工作中自觉践行。例如，企业的团队合作文化培训，能让员工明白团队合作的重要性，学会与同事协作，共同完成工作目标。同时，企业文化培训还能增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和主动性。
按培训方式分类内部培训是企业利用自身的资源进行的培训活动。企业内部的培训师通常对企业的业务和文化有更深入的了解，他们能够根据企业的实际情况进行有针对性的培训。内部培训可以采用集中授课、案例分析、小组讨论等多种形式。例如，企业可以组织内部的技术骨干为其他员工进行技术分享，通过实际案例讲解技术要点和应用场景，让员工更容易理解和掌握。
外部培训则是借助外部专业机构或专家的力量进行的培训。外部培训能为企业带来更前沿的知识和理念，拓宽员工的视野。企业可以邀请行业内的知名专家来企业进行讲座，分享行业的最新动态和发展趋势。或者选派员工参加外部的培训课程和研讨会，让他们与其他企业的同行交流经验，学习先进的管理方法和技术。
按培训时间分类短期培训通常是为了满足企业的紧急需求或解决特定的问题。短期培训的时间一般较短，可能是几天甚至几个小时。例如，当企业引入新的软件系统时，为了让员工尽快掌握系统的操作方法，会组织短期的软件操作培训。短期培训具有针对性强、见效快的特点，能够在短时间内提升员工的特定技能。
长期培训则是一种系统性的培训方式，旨在培养员工的综合能力和长远发展。长期培训可能会持续几个月甚至几年。例如，企业为了培养未来的管理人才，会开展为期一年的管理培训项目。在这个项目中，员工会接受系统的管理知识培训、实践锻炼和导师指导，逐步提升自己的管理能力和综合素质。
按培训目的分类提升绩效培训是为了提高员工的工作绩效和企业的整体效益。通过分析员工的工作表现和业务数据，找出存在的问题和不足，然后有针对性地开展培训。例如，如果发现员工在客户服务方面存在问题，就可以开展客户服务技巧培训，提高员工与客户沟通的能力和解决问题的能力，从而提升客户满意度和企业的业绩。
职业发展培训则是关注员工的个人职业发展。企业为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助他们实现自己的职业目标。例如，对于有晋升潜力的员工，企业可以提供领导力培训和管理技能培训，为他们的晋升做好准备。职业发展培训不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能为企业培养和留住优秀人才。
企业培训分类体系是一个复杂而又庞大的系统，它涵盖了多个维度和方面。不同的分类方式相互交织，共同构成了企业培训的整体框架。企业在制定培训计划时，需要根据自身的发展战略、员工的需求和实际情况，综合考虑各个方面的因素，选择合适的培训类型和方式。只有这样，才能让企业培训真正发挥作用，为企业的发展提供有力的支持。同时，企业还应该不断关注培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训体系，以适应不断变化的市场环境和企业发展的需要。
