1. 目标设定维度
明确培训后要达成的目标是计划的核心。目标需具体、可衡量、可实现、相关联、有时限，即遵循SMART原则。例如，销售部门培训后，设定在接下来三个月内将客户转化率提高15%。这一目标清晰明确，便于后续工作的开展和评估。
目标设定要结合企业实际情况和培训内容。如果是团队协作培训，目标可以是减少部门间项目协作的沟通成本，提高项目完成效率等。
2. 资源分配维度
资源分配包括人力、物力和财力。人力方面，要确定负责执行计划的人员，并明确各自的职责。比如，安排专人负责跟进培训后的知识落地情况。物力上，提供必要的设备和工具，如培训后的线上学习平台账号等。
财力上，预算要合理规划。像为员工购买相关的学习资料、邀请外部专家进行二次辅导等都需要资金支持。绚星企业培训平台在资源分配上能提供很大帮助，其线上学习计划功能可合理安排员工学习资源，智能学习报表能清晰展示资源使用情况。
3. 时间规划维度
时间规划要详细到每个阶段的具体时间节点。将计划分为短期、中期和长期。短期计划可以是培训后的一周内，员工进行自我总结和分享；中期计划为一个月到三个月，开展实践应用和效果评估；长期计划则是半年到一年，对整体培训成果进行全面复盘。
例如，在培训后的第一周，组织小组讨论分享培训心得；第二周开始在实际工作中应用所学知识，并记录遇到的问题。绚星企业培训平台的智能学习报表能根据时间节点自动生成学习进度报告，方便企业进行时间管理。
4. 效果评估维度
建立科学的评估体系是检验计划成效的关键。可以从员工的工作表现、业务数据和员工反馈等方面进行评估。如员工的工作效率是否提高、销售额是否增长等。
评估方式可以多样化，包括定期考试、项目成果展示、问卷调查等。绚星企业培训平台的考试功能和学习社区能很好地辅助效果评估，考试功能可检验员工知识掌握程度，学习社区能收集员工的反馈和建议。
5. 持续改进维度
根据效果评估结果，及时调整计划。如果发现某个环节效果不佳，要分析原因并采取改进措施。比如，员工对某个知识点掌握不好，可安排针对性的辅导课程。
持续改进是一个循环的过程，不断优化计划能让培训效果不断提升。绚星企业培训平台的组织知识萃取功能可将企业内部的优秀经验和知识进行沉淀，为持续改进提供有力支持。
制定企业培训后的计划需要从多个维度综合考虑，明确目标、合理分配资源、科学规划时间、严格评估效果并持续改进。绚星企业培训平台凭借其强大的功能和完善的服务，能为企业培训后的计划执行提供有力保障。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
