生产企业培训计划表的编写是一项重要的任务，它直接关系到企业员工的技能提升和企业的发展。以下是一些关于如何编写生产企业培训计划表的建议：
确定培训目标
在编写培训计划表之前，需要明确培训的目标。这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且应该能够帮助员工提高他们的工作技能和知识水平。例如，如果企业的目标是提高生产效率，那么培训计划可能包括生产流程优化、质量管理等方面的内容。
以九州通为例，该公司的培训目标可能是提高员工的物流管理技能，以提高物流效率和降低成本。
分析培训需求
在确定培训目标之后，需要对员工的培训需求进行分析。这可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式来完成。分析培训需求的目的是确定员工需要哪些方面的培训，以及培训的重点和难点。
例如，振德公司可能发现员工在生产过程中存在安全隐患，因此需要加强安全培训。
制定培训计划
根据培训目标和培训需求，制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的内容、培训的方式、培训的时间、培训的地点、培训的师资等方面的内容。培训计划应该具有可操作性和可衡量性，以便于对培训效果进行评估。
以用友为例，该公司的培训计划可能包括线上课程、线下培训、实践操作等多种方式，以满足不同员工的学习需求。
实施培训计划
在制定好培训计划之后，需要按照计划实施培训。在实施培训过程中，需要注意培训的质量和效果，及时调整培训计划，以确保培训的顺利进行。
例如，东岭集团可能会邀请行业专家进行培训，以提高培训的质量和效果。
评估培训效果
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估培训效果的目的是了解培训是否达到了预期的目标，以及员工对培训的满意度。评估培训效果的方式可以包括问卷调查、考试、实践操作等。
例如，好未来可能会通过考试和实践操作来评估员工的培训效果，以确保员工掌握了所学的知识和技能。
总之，编写生产企业培训计划表需要综合考虑培训目标、培训需求、培训计划、培训实施和培训效果评估等方面的内容。只有制定出科学合理的培训计划，才能提高员工的工作技能和知识水平，促进企业的发展。
如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费 30 天的试用哦。
