国有企业培训体系是指国有企业为了提高员工的综合素质，提高企业整体竞争力而建立的一套培训体系。下面从不同的维度来探讨国有企业培训体系的形式。
一、培训方式国有企业培训方式多种多样，包括内部培训、外部培训、在线培训、面授培训等。内部培训是指企业内部的专业人员为员工提供培训，外部培训是指企业聘请外部专业人员为员工提供培训，在线培训是指通过互联网等在线方式进行培训，面授培训是指通过面对面的方式进行培训。不同的培训方式各有优缺点，企业需要根据自身情况和员工需求选择适合的培训方式。
二、培训内容国有企业培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。专业技能培训是指为员工提供专业技能方面的培训，如技术培训、操作培训等；管理能力培训是指为员工提供管理方面的培训，如领导力培训、团队管理培训等；职业素养培训是指为员工提供职业素养方面的培训，如沟通技巧培训、职业道德培训等。不同的培训内容可以满足员工不同的需求，提高员工的综合素质。
三、培训周期国有企业培训周期一般分为短期培训和长期培训。短期培训一般在1个月以内，主要是为了提高员工的专业技能，如新产品培训、新技术培训等；长期培训一般在3个月以上，主要是为了提高员工的管理能力和职业素养，如领导力培训、职业规划培训等。不同的培训周期可以满足员工不同的需求，提高员工的综合素质。
四、培训评估国有企业培训评估是指对培训效果进行评估，以便不断改进培训体系。培训评估包括反馈评估和效果评估。反馈评估是指在培训过程中对员工进行反馈，了解员工对培训的满意度和建议；效果评估是指在培训结束后对员工进行评估，了解培训效果。培训评估可以帮助企业不断改进培训体系，提高培训效果。
五、培训投入国有企业培训投入包括培训费用和培训资源。培训费用包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等；培训资源包括培训师资、培训场地、培训设备等。不同的培训投入可以影响培训效果，企业需要根据自身情况和员工需求进行合理的培训投入。
综上所述，国有企业培训体系是为了提高员工的综合素质，提高企业整体竞争力而建立的一套培训体系。企业需要根据自身情况和员工需求选择适合的培训方式、培训内容、培训周期、培训评估和培训投入，不断改进培训体系，提高培训效果。
