老员工给新员工培训是企业内部培训的一种形式，但是这种形式也存在一些缺点，下面从不同维度来分析老员工给新员工培训的缺点。
一、缺乏系统性
老员工给新员工培训通常是基于老员工的工作经验和个人理解，缺乏系统性。这种培训方式可能会导致新员工学习到的知识点不够全面，而且可能会存在知识点的遗漏。例如，老员工可能会忽略一些基础知识点，认为这些知识点是理所当然的，但是这些知识点对于新员工来说可能是非常重要的。
二、缺乏针对性
老员工给新员工培训通常是基于老员工的工作经验和个人理解，缺乏针对性。这种培训方式可能会导致新员工学习到的知识点与实际工作不够贴合，而且可能会存在一些无用的知识点。例如，老员工可能会讲解一些过时的工作流程，而这些工作流程已经被新的工作流程所替代。
三、缺乏互动性
老员工给新员工培训通常是单向的传授知识，缺乏互动性。这种培训方式可能会导致新员工对于一些知识点的理解不够深入，而且可能会存在一些疑问无法得到解答。例如，老员工可能会讲解一些复杂的知识点，而新员工可能无法理解，但是由于缺乏互动性，新员工无法及时提出问题，导致知识点无法深入理解。
四、缺乏标准化
老员工给新员工培训通常是基于老员工的个人理解，缺乏标准化。这种培训方式可能会导致新员工学习到的知识点与企业的标准化要求不够贴合，而且可能会存在一些不规范的操作。例如，老员工可能会讲解一些不规范的操作流程，而这些操作流程与企业的标准化要求不够贴合。
五、缺乏持续性
老员工给新员工培训通常是一次性的，缺乏持续性。这种培训方式可能会导致新员工学习到的知识点无法及时更新，而且可能会存在一些新的知识点无法及时传授。例如，老员工可能会讲解一些过时的知识点，而这些知识点已经被新的知识点所替代。
结论
老员工给新员工培训虽然是企业内部培训的一种形式，但是这种形式也存在一些缺点。为了解决这些缺点，企业可以考虑引入专业的培训机构，或者建立完善的内部培训体系，从而提高新员工的学习效果。
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