企业人才盘点怎么做？这是每个企业都需要思考的问题。如何在人才竞争激烈的市场中脱颖而出，如何在企业内部发掘潜力，如何提升员工的综合素质，这些都是企业人才盘点需要考虑的问题。
一、制定人才盘点计划
制定人才盘点计划是企业人才盘点的第一步。企业需要根据自身的情况，制定出符合自己实际的人才盘点计划。计划中需要明确人才盘点的目的、时间、范围、方式等。
二、确定人才盘点的范围
人才盘点的范围包括企业内部所有员工，需要对员工的基本信息、工作经历、职业技能、绩效表现等进行全面的盘点。
三、制定人才盘点的方式
人才盘点的方式有多种，企业可以根据自身的情况选择适合自己的方式。如：面谈、问卷调查、360度评估等。
四、分析人才盘点结果
分析人才盘点结果是企业人才盘点的关键步骤。企业需要根据人才盘点结果，制定出合理的人才管理策略，包括人才培养、激励、留用等方面。
五、实施人才管理策略
企业需要根据人才盘点结果，实施相应的人才管理策略。如：制定出合理的薪酬激励机制、制定出合理的培训计划等。
以上是企业人才盘点的基本流程。企业需要根据自身的情况，制定出符合自己实际的人才盘点计划。同时，企业需要注重人才管理，提升员工的综合素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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