新员工培训是每个企业都必须面对的问题，如何开会进行培训是一个值得探讨的话题。下面从不同维度来探讨如何给新员工培训开会。
一、培训目标
在开会培训前，需要明确培训目标。培训目标应该与公司的战略目标相一致，同时也要考虑到新员工的实际情况。比如，如果公司的战略目标是提高销售额，那么新员工的培训目标就应该是了解公司的产品和销售技巧。
二、培训内容
培训内容应该根据培训目标来确定。培训内容应该包括公司的历史、文化、产品、销售技巧等方面。同时，还可以邀请公司的老员工分享他们的工作经验，让新员工更好地了解公司的文化和工作方式。
三、培训方式
培训方式可以采用线上和线下相结合的方式。线上可以使用云学堂企业培训系统，让新员工在自己的电脑上学习相关知识。线下可以采用讲解、讨论、演练等方式，让新员工更好地理解和掌握相关知识。
四、培训评估
培训结束后，需要对新员工进行评估。评估可以采用问卷调查、考试等方式。通过评估可以了解新员工的学习情况，同时也可以对培训效果进行评估，为以后的培训提供参考。
五、培训反馈
培训结束后，需要对新员工进行反馈。反馈可以采用面谈、邮件等方式。通过反馈可以了解新员工对培训的感受，同时也可以对培训进行改进。
以上是关于如何给新员工培训开会的一些思考，希望对大家有所帮助。
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