企业培训实施管理程序是确保培训活动顺利进行的关键环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高员工的绩效和组织的竞争力。
一、培训需求分析培训需求分析是培训实施管理程序的起点。它旨在确定员工的培训需求，以便为他们提供有针对性的培训。培训需求分析可以通过以下方式进行：
1. 员工调查：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的需求和期望。
2. 绩效评估：通过对员工绩效的评估，发现员工的不足之处，从而确定培训需求。
二、培训计划制定培训计划制定是根据培训需求分析的结果，制定培训计划的过程。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。
1. 培训目标：明确培训的目标，以便为培训提供方向。
2. 培训内容：根据培训目标，确定培训的内容，包括知识、技能、态度等方面。
三、培训资源准备培训资源准备是为培训活动提供必要的资源支持的过程。培训资源包括培训师资、培训教材、培训设备等。
1. 培训师资：选择具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训质量。
2. 培训教材：编写或选择适合培训内容的培训教材，确保培训效果。
四、培训实施培训实施是按照培训计划，组织培训活动的过程。培训实施应包括培训前准备、培训过程管理、培训后总结等环节。
1. 培训前准备：包括培训场地布置、培训设备调试、培训资料发放等。
2. 培训过程管理：包括培训考勤管理、培训纪律管理、培训互动管理等。
五、培训效果评估培训效果评估是对培训活动的效果进行评估的过程。培训效果评估应包括培训满意度评估、培训知识掌握评估、培训技能提升评估等方面。
1. 培训满意度评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对培训的满意度。
2. 培训知识掌握评估：通过考试、测验等方式，评估员工对培训知识的掌握程度。
六、培训总结与改进培训总结与改进是对培训活动进行总结和反思，以便为今后的培训提供经验教训的过程。培训总结与改进应包括培训效果总结、培训问题分析、培训改进措施等方面。
1. 培训效果总结：对培训活动的效果进行总结，评估培训目标的达成情况。
2. 培训问题分析：对培训活动中存在的问题进行分析，找出问题的原因。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的过程，需要从多个维度进行考虑和实施。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、充分的培训资源准备、有效的培训实施、全面的培训效果评估和持续的培训总结与改进，才能提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
