企业培训目录表是企业培训体系中的重要组成部分，它不仅是培训课程的清单，更是培训规划和实施的重要依据。那么，企业培训目录表应该怎么做呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、明确培训目标
在制定培训目录表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的发展需求相匹配。例如，如果企业的战略目标是提高员工的销售技能，那么培训目录表中就应该包含相关的销售培训课程。
同时，培训目标也应该具有可衡量性和可实现性。例如，培训目标可以是提高员工的销售业绩 10%，或者是让员工掌握某种新的销售技巧。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该涵盖知识、技能和态度三个方面。例如，如果培训目标是提高员工的销售技能，那么培训内容可以包括销售技巧、客户沟通技巧、产品知识等。
同时，培训内容也应该具有针对性和实用性。例如，针对不同岗位的员工，培训内容应该有所不同；针对不同的培训目标，培训内容也应该有所侧重。
三、选择培训方式
根据培训内容和培训目标，选择合适的培训方式。培训方式可以包括线上培训、线下培训、混合式培训等。例如，如果培训内容是理论知识，那么可以选择线上培训的方式；如果培训内容是实践技能，那么可以选择线下培训的方式。
同时，培训方式也应该具有灵活性和多样性。例如，可以根据员工的实际情况，选择不同的培训方式；可以根据培训内容的特点，选择不同的培训方式。
四、安排培训时间
根据培训内容和培训方式，安排合理的培训时间。培训时间应该考虑到员工的工作安排和培训效果。例如，如果培训内容较多，那么可以分阶段进行培训；如果培训方式是线下培训，那么可以选择在周末或节假日进行培训。
同时，培训时间也应该具有合理性和可行性。例如，培训时间不宜过长或过短，以免影响培训效果；培训时间也应该与员工的工作安排相协调，以免影响员工的工作效率。
五、评估培训效果
在培训结束后，要对培训效果进行评估。培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式。例如，可以通过问卷调查了解员工对培训内容和培训方式的满意度；可以通过考试了解员工对培训知识的掌握程度；可以通过实际操作了解员工对培训技能的应用能力。
同时，培训效果评估也应该具有客观性和公正性。例如，评估结果应该真实反映培训的效果，而不是主观臆断；评估结果也应该及时反馈给培训部门和员工，以便及时改进培训工作。
六、总结培训经验
在评估培训效果的基础上，总结培训经验。培训经验总结可以包括培训内容、培训方式、培训时间、培训效果等方面。例如，可以总结培训内容的合理性和实用性；可以总结培训方式的灵活性和多样性；可以总结培训时间的合理性和可行性；可以总结培训效果的客观性和公正性。
同时，培训经验总结也应该具有针对性和实用性。例如，可以针对不同的培训项目，总结不同的培训经验；可以针对不同的培训目标，总结不同的培训经验。
总之，企业培训目录表的制定是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和规划。只有制定出科学合理的培训目录表，才能提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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