适合宁波昶道机械设备技术咨询服务有限公司的企业培训课程

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  Java 亿级项目架构设计与落地应用

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  安全生产管理措施

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  领导力系列

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  职场制胜“妙招”大解密之三步教你脱离领导依赖症

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• 第15章 工程化脚手架启动流程实战
• 业务增长阶段：高效决策-全局观决策
• 5.0 改善 Improve
• 与职业健康安全相关的法律法规及文件的管理要求
• 章节4
• 先导课
• PPT主题，让风格统一起来
• 现金流量表
• 数据仓库Hive从入门到小牛
• 6.团队组织能力：财务必赢的关键
• 移动平均模型（MA）
• 第8章 项目实战一：理解业务与数据
• 情绪如把刀，日夜受煎熬
• Hadoop之HDFS核心进程剖析
• 章节2
• 销售谈判
• 情绪管理
• 1.财务转型与价值创造
• 我们需要多少钱和资源来做ISMS?—ISMS推行要领
• 成文信息与质量信息与六性管理

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 推荐名师

  
  桂彪

  擅长领域：医药行业

  从业背景：中国人民大学EMBA（医药行业）课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 企业员工OMO培训

  混合式培训功能很强大，我们通过线上线下相结合的方式，满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化，并提供了完整学习路径的功能。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 培训模板创建

  提升培训项目的创建效率，满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化（方案标准化、执行标准化）。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 绚星微课

  降低课程制作门槛，提高知识利用率并帮助学员利用碎片化时间高效学习

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%