适合河南嘉致电子科技有限公司的企业培训课程

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  正确认识“48小时”视同工伤的立法本意

  • 在线课
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  宴会礼仪

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  健康中国行动之十三：慢性呼吸系统疾病防治行动

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  解码德国制造强盛的100个细节

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• 人才战略规划
• 第三章 仲裁程序——第二节 开庭和裁决
• 变革管理与变革领导力要点解读
• 模块五：项目收尾过程
• 团队管理
• PPT-06 提案演示，图示化你的文字
• 1.合同订立的原则及法律风险防范
• Linux简介
• 赢销的魂与道
• 章节4：推进执行
• 打破障碍：拥抱更有魅力的自己
• 课程内容与讲师介绍
• 商务交往礼仪
• 用“财务数据分析”辨别投资风险
• 4.生产环节财务BP决策支持
• Word-05 证书信函，批量制作个性化文档
• 车祸或外伤后的急救处置方法
• Php框架TP5，Lavaral Yii2.0 环境配置
• 改进
• 实操篇

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 考试题库管理

  应用于建立企业自己的试题库，并针对不同的试题进行试题管理、试题库管理。为便捷、高效、科学创建试卷提供有力题库支撑。

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%