适合北京绿信通科技有限公司的企业培训课程

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  机械事故预防

  • 在线课
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  全面预算管理实务

  • 在线课
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  自我激励与影响他人：方法与策略

  • 在线课
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  管理角色

  • 在线课

• 第23章 脚手架功能升级-上手大厂开发模式
• 后端-DAU超千万的移动端接口设计实现
• 信息安全概念
• 顾客的情感和逻辑
• 卓越的客户服务 ：终极指南
• 七、把握数字化时代的颠覆式创新机遇
• 了解自我和他人
• Java拓展
• 市场营销：一个动态的概念
• 售前的价值与“钱途”
• 思路结构先行，效率高、效果好
• 第三章
• 第四章 调解程序——第二节 调解协议的仲裁审查
• 画龙点睛——【文字】
• 第9章 项目实战二：模型训练与优化
• 别被“三天拿证”的忽悠瘸了，礼明大讲堂教你怎么正确实施ISMS
• 第23章 玩转动画，让你的演示出彩不出错
• 第2章 文件类缓存
• 章节1 高级招聘技能篇
• 2.跨部门沟通中的天性识别与情绪管理

• 推荐名师

  
  安秋明

  擅长领域：人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师

• 推荐名师

  
  胡刚

  擅长领域：基层管理者

  从业背景：专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型

• 企业员工OMO培训

  混合式培训功能很强大，我们通过线上线下相结合的方式，满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化，并提供了完整学习路径的功能。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 创建企业微课

  可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%