适合上海鑫升兴纺织科技有限公司的企业培训课程

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  强师高徒-模块三 六能成师

  • 在线课
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  人力资源市场事中事后监管机制

  • 在线课
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  微信小程序之激活篇

  • 在线课
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  医械4.0时代，关键渠道共赢管理

  • 在线课

• 5.内部存货交易与内部债权债务的抵消处理
• 软件测试工程师综合就业指导
• 3.保荐、药品实验、定制软件开发服务应用案例解读
• 把商标许可出去，就可以高枕无忧了么
• 第 1 章：有效是可以学会的
• 2.财经思维能力：从多视角看企业财务与经营
• 第九章 动画特效多媒体篇
• 【加餐课| 视频号行业变现：教育、餐厅、中小企业】
• 成文信息与质量信息与六性管理
• 四落 落成果
• 第6部分跨部门沟通的秘密 --- 消灭“跨部门”！
• 2.年终税负调整中“税会差异处理”的应用与案例分析
• 销售谈判
• 坚定自信
• 主题二：食品安全基础
• 玩转Flink项目实战之五：基于Flink和Cli
• 基础管理才智
• 第二关：探索企业
• 2.第一步 自主经营体系（自主经营组织划分）
• 冲突处理：团队融合加速器

• 推荐名师

  
  李国武

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：六西格玛黑带大师（MBB） 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 在线学习管理系统

  360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营

• 培训课件管理

  支持上传课程并进行统一管理，可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%