适合东方聚源（北京）新能源科技有限公司的企业培训课程

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  把华为IPD用在企业培训上

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  企业文化建设与造势传播|企业文化

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  职场精英计划　|　2.制定职场工作计划

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  审计实务：内部审计高效发现问题的道法术器

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• 章节1：角色认知和思维模式
• 深度 TS 递进式构建高可维护性，高可扩展分层项目架构（上）
• 2.决策有方：洞察经营背后的规律-上
• 4.跨部门沟通中的情绪管理
• 市场营销：营销组合之产品决策
• 第一板块：集成产品开发IPD概述
• 7.关键业务流程内审实务
• 网络安全工作重点核心建立
• 入门到进阶：玩转Webapck打包构建
• 情绪与压力管理
• 对话与共识：团队能量启动器
• 第22章 操作系统入门篇
• 数据升维-以数据资产为指引的增长策略
• 用“模型分析工具”评估投资项目
• 巧用PPT页面设置
• Excel-06 排序筛选，天天要用就得彻底搞懂
• 通知：小小通知都不会写，还谈什么怀才不遇
• 数字化决策能力——《破译数字风控赋能企业的密码》
• MS010
• 第31章 计算机图形学初级

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 推荐名师

  
  路江涌

  擅长领域：战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 绚星微课

  降低课程制作门槛，提高知识利用率并帮助学员利用碎片化时间高效学习

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%