适合广州普之南信息科技有限公司的企业培训课程

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  汽车零部件新产品如何顺利转产

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  如何进行有效的人才测评

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  字少意多，ppt文字可视化三步曲

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  跳出困局：成为多元分析解决复杂问题的高手

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• 二、创新自信力的养成
• 成为高手必须要了解的域和宏
• 要放松心情，从身体开始
• 发言稿：正式场合也能轻松地说，四步发言法快速搞定！
• 补充内容
• “同步工程”的理解和运用
• 实战：表格打印其实不麻烦
• 11.风险导向内部控制审计该如何切入
• 采购生产与交付后活动
• 章节3
• 模块四：打造精力管理训练系统
• ChatGPT培训实战
• 财务分析指标
• 5.生生不息：洞察资金背后的规律
• 第25章 综合实战：基于Hadoop全流程实战离线数仓项目
• 1.降本增效与全员全流程的盈利意识
• 模块二：班组长的团队管理
• 竞业限制—概要及法律框架
• 图片美化
• MS004

• 推荐名师

  
  黄晓君

  擅长领域：职场技能

  从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师

• 推荐名师

  
  周柏瑾

  擅长领域：创新管理,行动学习,高层管理者,中层管理者,基层管理者,生产制造行业

  从业背景：云学堂首席知识官，WIAL行动学习授证教练CALC&PALC，连续4年获得“WIAL全球最佳实践大奖” ，大中华区第2位获得NPDP（新产品开发管理师）证书及讲师 。PMP项目管理师证书及讲师"

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 教育录播系统

  完美再现教学现场，回放支持答题、聊天等互动式学习

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%