适合杭州琉森科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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逆势增长:揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑
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培训课程参考
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- 巧用PPT页面设置
- 一、认知与消费
- 中小型生产企业成本计算方法 上
- 第一部分 从互联网到区块链
- 结构化战略思维
- 组合
- 4.内部控制实施实务与建议
- 第四章:销售人员教练
- 1.稳外贸出口退税常见政策要点及问题分析
- 流行的数据科学工具
- 自我管理
- 会计学简介:为什么会计学如此重要?
- 第15章 使用AB实验迭代功能
- 促动营销成功:银行新媒体营销与运营
- 情绪管理
- 第二阶段 职业修炼 从自我到他人之《综合协作力》
- 第四章 形状设计与图示篇
- 婚姻家庭是后院,稳定和谐很重要
- 3.采购环节财务BP决策支持
适合杭州琉森科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
李宪磊擅长领域:职场技能
从业背景:微软MOS大师级专家认证 上海培训行业协会STA会员 人力资源管理师、高级经济师
适合杭州琉森科技有限公司的企业培训系统
more >- 课件分类管理
可创建课件/课程的目录,设置目录基本信息,设置目录权限,来控制哪些人能查看目录中的课程,哪些人能分发、维护
- 在线学习社区
打造社交化学习社群,构建企业知识生态圈
- 保密协议管理
通过法律效应约束学员的学习行为,加强学员学习行为规范,提高学员保密意识。
- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- 企业培训效果监督
数据可视化,支持多维度学习数据的自定义查询,随时随地了解学习动态
- 培训项目管理
监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目,展示项目的名称、场景、时间、状态,查看培训总体情况。
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式,一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 会议录播软件
及时发起,预约模式,会中也可一键邀请电脑、手机、Pad,随时随地,无缝沟通
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