适合诸暨杰威汽车零部件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 二、建立精益管理体系 推动精益文化变革
- 用户反向驱动力在企业增长中的应用
- 8.预算控制之资金控制、成本控制与销售费用控制
- 5.印花税“纳税申报”操作实务解析
- 中企赴德国投资需要了解哪些法律(上)
- 结束语
- 发刊词
- Loadrunner性能测试与面试
- 获取好感度
- 2.年终税负调整中“税会差异处理”的应用与案例分析
- 发刊词
- 4.专业能力1:驱动业绩运营裂变
- 高级交互篇
- 第二部分|赋能:聚势行动解难题的方法
- 管理会计
- 聚宝盆式的领导者
- 口头表达
- 数字化创新能力——《客户全生命周期价值管理》
- 金融科技核心驱动技术介绍
- 发刊词
适合诸暨杰威汽车零部件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
徐凌云擅长领域:战略解码与执行
从业背景:“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师
适合诸暨杰威汽车零部件有限公司的企业培训系统
more >- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 培训社区运营
满足从话题运营维度,关联培训项目有更多落地路径,并将前台、后台话题运维能力有机结合。
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 试卷管理
应由于建立企业自己的试卷库,并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建,提升考试工作推进效率。
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
- 员工账号安全
对企大员工账号做风险控制,包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等,
- 教育录播系统
完美再现教学现场,回放支持答题、聊天等互动式学习
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 企业信息管理
查看并编辑平台基本信息,包括名称、LOGO、企业简介、地址等。
企业培训行业案例
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