适合深圳市华信达液晶技术有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 绩效管理概览
- 企业管理:主导作用
- 第2部分:管理者的沟通之道 -- 学点心理学!
- Flink容错核心状态管理:状态在Flink中的应
- 信用评价分析和综合运用
- 财报篇—CFO思维建立财报认知与分析力
- 管理团队
- 第28章 计算机组成原理计算篇+实践
- 模块五:组织授权
- 第九章
- 基础篇
- 第5章 需求落地第1步:搭架子
- 章节1
- 演讲有魅力
- 全栈实现当当书城复杂的图书搜索
- 环境因素及控制措施2
- 《微观市场分析及短拜访》总论
- 创造持久的成果
- 第23章 脚手架功能升级-上手大厂开发模式
- 【战略创新】以现代管理理念雕琢传统工艺
适合深圳市华信达液晶技术有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
安秋明擅长领域:人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师
推荐名师
邱伟擅长领域:经验萃取
从业背景:“内训师培养”与“组织经验萃取”专家 畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》作者 《BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果》作者
适合深圳市华信达液晶技术有限公司的企业培训系统
more >- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 教育录播系统
完美再现教学现场,回放支持答题、聊天等互动式学习
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 培训题库管理
创建、编辑试题,分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核,是组成试卷并组织考试的重点。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 培训课件管理
支持上传课程并进行统一管理,可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
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零售
130+
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金融
100+
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