1. 培训内容风险
培训内容与企业实际需求脱节是常见的问题。比如一家传统制造业企业，耗费大量资源开展了互联网营销的高端培训课程，但企业自身业务主要依赖线下渠道，这些培训内容无法应用到实际工作中，造成资源浪费。
另外，培训内容过时也会带来风险。在科技飞速发展的今天，如果培训内容不能及时更新，员工学到的知识和技能可能很快就会被淘汰。例如，一些企业培训的软件操作方法还是几年前的旧版本，而实际工作中早已更新换代。
2. 培训师资风险
师资水平参差不齐是一个重要风险。有些培训师虽然理论知识丰富，但缺乏实际的企业工作经验，讲授的内容难以落地。比如一位高校教授来为企业进行管理培训，理论讲得头头是道，但对于企业实际面临的管理难题却拿不出有效的解决方案。
培训师的职业操守也至关重要。如果培训师在培训过程中传播不良思想或价值观，会对员工产生负面影响。例如，有的培训师在课堂上宣扬过度功利的价值观，与企业的文化理念相悖。
3. 培训方式风险
选择不恰当的培训方式会影响培训效果。例如，对于一些需要实际操作的技能培训，如果采用纯理论的授课方式，员工很难真正掌握技能。像机械维修技能培训，只在教室里讲解原理，而不让员工实际动手操作，员工在实际工作中依然无法独立完成维修任务。
线上培训虽然便捷，但也存在网络不稳定、员工参与度不高等问题。比如在一次线上直播培训中，由于网络故障，导致培训中断多次，员工的学习积极性受到很大打击。
4. 培训成本风险
培训成本过高是企业面临的一大风险。如果企业为了追求高端的培训资源，聘请知名专家、租用豪华场地等，会使培训成本大幅增加。例如，一家中小企业花费大量资金邀请国际知名培训师进行培训，结果培训效果并不理想，投入产出比严重失衡。
培训后的人才流失也会造成成本浪费。企业投入大量成本培训员工，但员工在培训后不久就离职，企业不仅没有从培训中获得收益，还损失了培训成本。
5. 培训评估风险
缺乏科学的评估体系会使企业无法准确了解培训效果。有些企业只是简单地通过考试成绩来评估培训效果，而忽略了员工在实际工作中的应用能力。例如，员工在考试中取得了好成绩，但在实际工作中却不能将所学知识运用到实际操作中。
评估结果不反馈或反馈不及时也会影响培训的改进。如果企业不将评估结果反馈给培训师和员工，培训师无法了解培训中存在的问题，员工也不知道自己的不足之处，培训质量难以得到提升。
