企业培训实施管理程序是确保培训活动顺利进行的关键环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高培训的质量和效果。以下是企业培训实施管理程序的主要内容：
一、培训需求分析
培训需求分析是培训实施管理程序的第一步。通过对员工的绩效评估、岗位要求和组织发展目标的分析，确定员工的培训需求。例如，九州通公司通过对员工绩效的评估，发现员工在销售技巧方面存在不足，因此决定开展销售技巧培训。
二、培训计划制定
根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。例如，振德公司制定了一份详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和管理能力培训等。
三、培训资源准备
培训资源准备是培训实施管理程序的重要环节。包括培训师资、培训教材、培训设备和培训场地等。例如，用友公司邀请了行业专家作为培训师资，编写了详细的培训教材，并准备了先进的培训设备和舒适的培训场地。
四、培训实施
培训实施是培训实施管理程序的核心环节。按照培训计划的要求，组织员工参加培训。在培训过程中，要注意培训方法的选择和培训效果的评估。例如，东岭集团采用了案例教学、小组讨论和角色扮演等多种培训方法，提高了培训的效果。
五、培训效果评估
培训效果评估是培训实施管理程序的最后一步。通过对培训效果的评估，了解培训的质量和效果，为今后的培训提供参考。例如，好未来公司通过对培训效果的评估，发现员工在培训后的工作绩效得到了显著提高。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的过程，需要从培训需求分析到培训效果评估的全过程进行管理。只有这样，才能提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。
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