在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训已成为提升员工素质和企业竞争力的重要手段。而要进行有效的企业培训，首先需要进行培训需求分析。那么，企业培训需求分析方法怎么写呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、组织战略维度组织战略是企业发展的方向和目标，也是培训需求分析的重要依据。在这个维度，我们需要考虑以下两个方面：
1. 企业的长期发展目标是什么？这将决定培训的重点和方向。例如，如果企业的目标是拓展国际市场，那么培训就应该侧重于跨文化沟通和国际商务知识。
2. 企业的短期业务需求是什么？这将决定培训的紧急程度和内容。例如，如果企业即将推出新产品，那么培训就应该侧重于产品知识和销售技巧。
二、员工绩效维度员工绩效是衡量企业培训效果的重要指标，也是培训需求分析的重要依据。在这个维度，我们需要考虑以下两个方面：
1. 员工的绩效表现如何？通过绩效评估，我们可以了解员工的优点和不足，从而确定培训的重点和内容。
2. 员工的职业发展规划是什么？通过与员工沟通，我们可以了解员工的职业发展目标，从而确定培训的方向和内容。
三、工作任务维度工作任务是员工日常工作的主要内容，也是培训需求分析的重要依据。在这个维度，我们需要考虑以下两个方面：
1. 工作任务的难度和复杂度如何？通过工作分析，我们可以了解工作任务的要求和标准，从而确定培训的重点和内容。
2. 工作任务的变化和更新频率如何？随着技术的不断进步和市场的不断变化，工作任务也在不断变化和更新。因此，培训也需要及时跟进，以满足员工的工作需求。
四、员工能力维度员工能力是员工完成工作任务的基础，也是培训需求分析的重要依据。在这个维度，我们需要考虑以下两个方面：
1. 员工的现有能力水平如何？通过能力评估，我们可以了解员工的能力优势和不足，从而确定培训的重点和内容。
2. 员工的潜在能力如何？通过与员工沟通和观察，我们可以了解员工的潜在能力和兴趣爱好，从而确定培训的方向和内容。
五、培训资源维度培训资源是企业进行培训的重要保障，也是培训需求分析的重要依据。在这个维度，我们需要考虑以下两个方面：
1. 企业内部的培训资源有哪些？包括培训师资、培训设施、培训教材等。
2. 企业外部的培训资源有哪些？包括培训机构、培训课程、培训专家等。
通过对以上五个维度的分析，我们可以全面了解企业的培训需求，从而制定出科学合理的培训计划。当然，培训需求分析是一个动态的过程，需要根据企业的发展和变化不断进行调整和完善。
总之，企业培训需求分析是企业培训的重要环节，需要从多个维度进行分析和考虑。只有这样，才能制定出符合企业实际需求的培训计划，提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
