建筑企业作为传统行业，一直以来都是以技能为主导的行业，但随着互联网的发展，建筑企业也开始注重管理体系的建立。因此，建筑企业的培训计划也需要从技能培训向管理培训转变。
一、管理体系培训
建筑企业的管理体系培训主要包括以下几个方面：
1.1 质量管理体系培训
建筑企业的质量管理体系培训主要包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。这些管理体系的建立能够提高企业的管理水平和产品质量，从而提高企业的竞争力。
1.2 项目管理体系培训
建筑企业的项目管理体系培训主要包括项目管理知识体系、项目管理流程体系、项目管理工具体系等。这些管理体系的建立能够提高企业的项目管理水平，从而提高企业的项目成功率和客户满意度。
二、技能培训
建筑企业的技能培训主要包括以下几个方面：
2.1 建筑工程技能培训
建筑工程技能培训主要包括建筑工程施工技能、建筑工程安全技能、建筑工程质量技能等。这些技能的掌握能够提高企业的施工效率和施工质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 设计技能培训
建筑企业的设计技能培训主要包括建筑设计技能、结构设计技能、机电设计技能等。这些技能的掌握能够提高企业的设计水平和设计质量，从而提高企业的竞争力。
三、案例分析
以云学堂的客户之一——老板电器为例，老板电器是一家专业生产厨房电器的企业，其在建筑企业管理体系培训方面的实践值得借鉴。老板电器通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立，提高了企业的管理水平和产品质量，从而提高了企业的竞争力。
在技能培训方面，老板电器注重员工的技能培训和技能认证，通过建立员工技能档案和技能认证制度，提高了员工的技能水平和工作效率，从而提高了企业的竞争力。
四、总结
建筑企业的培训计划需要从技能培训向管理培训转变，建立质量管理体系和项目管理体系，提高企业的管理水平和竞争力；同时注重员工的技能培训和技能认证，提高员工的技能水平和工作效率，从而提高企业的竞争力。
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