华为公司一直以来都是中国科技行业的领军企业，而其新员工培训721法则更是备受瞩目。这个法则的含义是指，新员工入职后的头7天、头20天和头90天，分别是其最重要的3个阶段。在这3个阶段内，新员工需要完成一系列的任务和学习，以适应公司的文化和工作方式。
第一维度：培训课程华为公司的培训课程非常丰富，包括产品知识、技术知识、销售技巧、沟通技巧等方面。新员工需要在头7天内完成基础课程的学习，掌握公司的基本知识和业务流程。在头20天内，新员工需要完成更加深入的课程学习，包括技术知识和销售技巧等方面。在头90天内，新员工需要完成更加高级的课程学习，包括管理和领导力等方面。
第二维度：团队建设华为公司非常注重团队建设，新员工需要在头7天内了解自己所在的团队，并与团队成员建立良好的关系。在头20天内，新员工需要参加团队建设活动，加强团队合作和沟通能力。在头90天内，新员工需要积极参加公司的各种活动，扩大自己的人脉圈。
第三维度：工作任务新员工入职后需要完成一系列的工作任务，这些任务是逐步增加难度的。在头7天内，新员工需要完成一些简单的任务，例如熟悉公司的业务流程和软件操作等。在头20天内，新员工需要完成一些中等难度的任务，例如参与客户会议和销售谈判等。在头90天内，新员工需要完成一些高难度的任务，例如独立完成项目和解决客户问题等。
第四维度：文化认同华为公司有着独特的企业文化，新员工需要在头7天内了解公司的文化，并且积极融入其中。在头20天内，新员工需要深入了解公司的文化，例如参观公司博物馆和听取公司历史讲解等。在头90天内，新员工需要成为公司文化的代表，传承和弘扬公司的价值观。
第五维度：个人发展华为公司非常注重员工的个人发展，新员工需要在头7天内了解公司的职业发展规划，并且制定自己的职业目标。在头20天内，新员工需要与自己的导师进行深入的交流，了解自己的职业发展方向和计划。在头90天内，新员工需要积极参加公司的培训和学习活动，提升自己的专业技能和领导力。
总之，华为新员工培训721法则是一套非常完善的培训体系，它可以帮助新员工快速适应公司的文化和工作方式，并且实现个人职业发展。作为一名新员工，要认真学习和执行这个法则，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出贡献。
