企业培训的谁来做培训？找到最合适的培训师资

企业培训是现代企业发展的重要组成部分，它不仅能够提升员工的技能和素质，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。然而，企业培训的谁来做培训，一直是企业界和教育界热议的话题。

企业内部人员是企业培训的主要承担者之一。他们了解企业的文化和业务，能够更好地将培训内容与企业实际情况相结合，提高培训的针对性和实效性。此外，企业内部人员还能够更好地把握企业的培训需求和方向，制定更加符合企业实际情况的培训计划。

然而，企业内部人员也存在一些问题。首先，他们可能缺乏专业的培训知识和技能，无法提供高质量的培训服务。其次，他们可能存在利益冲突，无法客观、公正地对待培训对象。最后，企业内部人员的培训范围和深度可能受到限制，无法满足企业的全面培训需求。

外部培训机构是企业培训的另一种选择。他们拥有丰富的培训经验和专业的培训知识，能够为企业提供全面、专业的培训服务。此外，外部培训机构还能够为企业提供更多元化的培训内容和形式，满足企业的不同需求。

然而，外部培训机构也存在一些问题。首先，他们的培训成本可能较高，对企业的财务压力较大。其次，他们可能缺乏对企业的深入了解，无法将培训内容与企业实际情况相结合。最后，外部培训机构的培训效果可能受到限制，无法达到企业的期望值。

企业与外部培训机构合作是一种比较常见的培训模式。企业可以根据自身需求，选择合适的外部培训机构进行合作，共同制定培训计划和方案，实现优势互补，达到更好的培训效果。

企业与外部培训机构合作的优点在于，能够充分利用外部培训机构的专业知识和经验，同时又能够将培训内容与企业实际情况相结合，提高培训的针对性和实效性。缺点在于，合作成本可能较高，需要双方共同承担。

企业内部人员与外部培训机构合作是一种比较新颖的培训模式。企业可以将内部人员和外部培训机构进行合作，共同制定培训计划和方案，实现优势互补，达到更好的培训效果。

企业内部人员与外部培训机构合作的优点在于，能够充分利用内部人员对企业的了解和外部培训机构的专业知识和经验，同时又能够将培训内容与企业实际情况相结合，提高培训的针对性和实效性。缺点在于，合作成本可能较高，需要双方共同承担。

企业自身建立培训机构是一种比较长远的培训模式。企业可以根据自身需求和发展规划，自行建立培训机构，招聘专业人员进行培训服务，实现自给自足。

企业自身建立培训机构的优点在于，能够充分利用企业内部资源，提高培训的针对性和实效性，同时又能够控制培训成本，降低企业财务压力。缺点在于，建立培训机构需要一定的投资和时间，需要企业有长远的发展规划和战略眼光。

综上所述，企业培训的谁来做培训，应该根据企业自身情况和需求进行选择。企业内部人员、外部培训机构、企业与外部培训机构合作、企业内部人员与外部培训机构合作、企业自身建立培训机构，都是可行的选择。企业应该根据自身情况和需求，选择最适合自己的培训模式，提高员工的素质和企业的竞争力。