1. 战略规划维度
集团企业数字化管控需要有清晰的战略规划。这就好比航海要有精准的航线图。企业要根据自身的业务特点、市场定位和发展目标，制定数字化转型的长期和短期战略。例如，一家大型制造业集团，为了提升生产效率和产品质量，制定了以智能制造为核心的数字化战略，通过引入先进的工业互联网技术，实现生产过程的自动化和智能化。
战略规划还需要考虑到技术的发展趋势和市场的变化。比如，随着人工智能和大数据技术的不断发展，企业可以利用这些技术来优化供应链管理、客户服务等环节。
2. 组织架构维度
合理的组织架构是数字化管控的重要保障。集团企业需要打破传统的部门壁垒，建立跨部门的数字化团队。以一家多元化的集团企业为例，为了推动数字化营销，成立了由市场、销售、技术等部门组成的项目小组，共同制定和执行数字化营销策略。
同时，企业还需要培养和引进数字化人才。绚星企业培训平台可以为企业提供专业的数字化人才培训课程，帮助企业提升员工的数字化技能和素养。通过绚星的岗位能力模型功能，企业可以精准地了解员工的能力短板，为员工制定个性化的学习计划。
3. 数据管理维度
数据是数字化管控的核心资产。集团企业要建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。例如，一家金融集团通过建立数据仓库和数据治理平台，对各类业务数据进行集中管理和分析，为企业的决策提供了有力支持。
绚星企业培训平台的智能学习报表功能，可以帮助企业收集和分析员工的学习数据，了解员工的学习进度和效果，为企业的培训决策提供数据依据。
4. 技术应用维度
先进的技术应用是数字化管控的关键。集团企业要积极引入和应用新兴技术，如云计算、物联网、区块链等。比如，一家物流集团通过引入物联网技术，实现了货物运输过程的实时监控和管理，提高了物流效率和安全性。
绚星企业培训平台拥有丰富的技术功能，如直播、微课等。直播功能可以让企业进行实时的远程培训，不受时间和空间的限制；微课则可以让员工利用碎片化时间进行学习，提高学习效率。
5. 风险管理维度
数字化管控也伴随着一定的风险，如网络安全风险、数据泄露风险等。集团企业要建立完善的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和控制。例如，一家互联网集团通过建立网络安全防护体系，定期进行安全漏洞扫描和修复，保障了企业信息系统的安全稳定运行。
绚星企业培训平台在安全方面也有保障，其完善的售后服务可以及时解决企业在使用过程中遇到的安全问题，让企业无后顾之忧。
