建设银行是中国五大银行之一，成立于1954年，总部位于北京市西城区金融大街。近年来，建行在招聘新员工方面越来越注重员工培训，特别是对于新员工的培训更是力度不断加大，以确保员工能够更好地适应工作环境和工作内容。
一、培训内容建行19年新员工培训内容主要包括以下几个方面：
1. 银行基础知识培训：包括银行业务知识、银行组织架构、银行文化等方面的培训。
2. 业务技能培训：包括各种银行业务操作技能、业务流程等方面的培训。
3. 个人素质提升培训：包括沟通技巧、职业道德、团队协作等方面的培训。
4. 信息技术培训：包括各种银行信息系统的使用、信息安全等方面的培训。
5. 风险管理培训：包括风险意识、风险管理方法等方面的培训。
二、培训形式建行19年新员工培训形式主要包括以下几个方面：
1. 线上培训：通过建行自己的学习平台进行线上培训，学员可以根据自己的时间和进度进行学习。
2. 线下培训：建行会定期组织线下培训，包括集中培训、分散培训等形式。
3. 岗位实训：新员工入职后，会有一段时间的岗位实训，让员工更好地适应工作环境和工作内容。
三、培训效果建行19年新员工培训效果显著，主要表现在以下几个方面：
1. 员工素质提升：通过培训，员工的业务水平、沟通技巧、职业道德等方面得到了提升。
2. 工作效率提高：员工掌握了更多的银行业务知识和技能，工作效率得到了提高。
3. 风险控制能力增强：员工通过风险管理培训，提高了风险意识和风险控制能力。
4. 员工满意度提高：员工对于建行的培训和发展机会更加满意，对于工作更加有信心。
四、建行新员工培训的启示1. 培训内容要全面：新员工培训要全面、系统，包括银行基础知识、业务技能、个人素质、信息技术、风险管理等方面。
2. 培训形式要多样：新员工培训形式要多样，包括线上培训、线下培训、岗位实训等形式。
3. 培训效果要显著：新员工培训效果要显著，要提高员工素质、工作效率、风险控制能力等方面。
4. 培训是员工发展的重要途径：新员工培训是员工发展的重要途径，建行要不断加强培训力度，为员工提供更好的发展机会。
五、总结建行19年新员工培训是建行人才培养的重要组成部分，通过培训，建行不仅提高了员工素质和工作效率，也为员工提供了更好的发展机会。建行新员工培训的成功经验，对于其他企业的人才培养也有很好的借鉴意义。
