企业培训需求调研是企业发展的重要一环，只有深入了解员工的培训需求，才能更好地提高员工的工作能力和企业的竞争力。下面从不同的维度来探讨企业培训需求调研的总体安排。
一、调研目的企业培训需求调研的目的是为了了解员工的培训需求，为企业提供更有针对性的培训方案。调研的目的要明确，以便更好地制定调研计划和方案。
在制定调研目的时，应该考虑以下几个方面：
1.了解员工的职业发展需求，为员工提供更好的职业发展机会；
2.了解员工的技能水平，为员工提供更好的技能培训；
3.了解员工的工作需求，为员工提供更好的工作环境和工作条件；
4.了解员工的心理需求，为员工提供更好的心理健康服务。
二、调研方法企业培训需求调研的方法有很多种，可以通过问卷调查、访谈、座谈会等方式进行。不同的调研方法适用于不同的场合和对象。
在选择调研方法时，应该考虑以下几个方面：
1.调研对象：不同的调研对象适用于不同的调研方法；
2.调研内容：不同的调研内容适用于不同的调研方法；
3.调研时间：不同的调研时间适用于不同的调研方法；
4.调研成本：不同的调研成本适用于不同的调研方法。
三、调研内容企业培训需求调研的内容应该包括以下几个方面：
1.员工的职业发展需求：了解员工的职业规划和发展方向，为员工提供更好的职业发展机会；
2.员工的技能水平：了解员工的技能水平和培训需求，为员工提供更好的技能培训；
3.员工的工作需求：了解员工的工作需求和工作环境，为员工提供更好的工作条件；
4.员工的心理需求：了解员工的心理需求和心理健康状况，为员工提供更好的心理健康服务。
四、调研结果分析企业培训需求调研的结果分析是非常重要的，只有深入分析调研结果，才能更好地制定培训方案。
在分析调研结果时，应该考虑以下几个方面：
1.调研结果的可行性：调研结果是否可行，是否符合实际情况；
2.调研结果的优先级：调研结果的优先级，哪些是最重要的；
3.调研结果的实施难度：调研结果的实施难度，哪些是比较容易实施的，哪些是比较难实施的。
五、调研结果应用企业培训需求调研的结果应该得到充分的应用，只有将调研结果应用到实际工作中，才能更好地提高员工的工作能力和企业的竞争力。
在应用调研结果时，应该考虑以下几个方面：
1.制定培训方案：根据调研结果，制定有针对性的培训方案；
2.改进工作环境：根据调研结果，改进员工的工作环境和工作条件；
3.提高员工的心理健康：根据调研结果，提高员工的心理健康水平。
六、调研的周期企业培训需求调研的周期应该根据企业的实际情况来确定，一般来说，调研的周期应该在一年左右。
在确定调研周期时，应该考虑以下几个方面：
1.企业的发展情况：企业的发展情况是决定调研周期的重要因素之一；
2.员工的变化情况：员工的变化情况也是决定调研周期的重要因素之一；
3.调研成本：调研成本也是决定调研周期的重要因素之一。
七、总结企业培训需求调研是企业发展的重要一环，只有深入了解员工的培训需求，才能更好地提高员工的工作能力和企业的竞争力。在进行企业培训需求调研时，应该从不同的维度来进行调研，分析调研结果，将调研结果应用到实际工作中，才能更好地提高员工的工作能力和企业的竞争力。
