生产企业培训计划表的编写是一项重要的工作，它直接关系到企业员工的素质提升和企业的发展。以下是一些编写生产企业培训计划表的建议：
一、明确培训目标
在编写培训计划表之前，需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的发展需求相结合。例如，如果企业的目标是提高生产效率，那么培训计划应该包括相关的技能培训和知识培训。
以九州通为例，他们可能需要培训员工如何提高物流效率，以满足客户的需求。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该包括相关的知识、技能和态度。例如，如果培训目标是提高员工的沟通能力，那么培训内容应该包括沟通技巧、倾听技巧和表达技巧等。
以振德为例，他们可能需要培训员工如何进行有效的团队沟通，以提高团队的协作效率。
三、选择培训方式
根据培训内容和培训对象，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂培训、在线培训、实践培训和导师指导等。例如，如果培训内容是操作技能，那么实践培训可能是最合适的方式。
以用友为例，他们可能需要为员工提供在线培训，以方便员工随时随地学习。
四、安排培训时间和地点
根据培训对象的工作安排，合理安排培训时间和地点。培训时间应该尽量避免与员工的工作时间冲突，培训地点应该方便员工参加。
以东岭集团为例，他们可能需要在周末或晚上为员工安排培训，以避免影响员工的正常工作。
五、评估培训效果
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估的方式包括考试、问卷调查和实际操作等。评估的结果可以用于改进培训计划和提高培训效果。
以好未来为例，他们可能需要通过考试来评估员工对培训内容的掌握程度。
总之，编写生产企业培训计划表需要综合考虑培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和地点以及培训效果评估等因素。只有这样，才能制定出一份科学合理的培训计划表，提高员工的素质和企业的竞争力。
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