新员工培训是公司管理中非常重要的一环，它不仅关系到新员工的成长，也关系到公司的发展。那么，公司里如何给新员工培训呢？从以下几个维度来看：
1. 制定培训计划
在新员工入职前，公司应该为他们制定一份详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、工作流程等方面。这样可以让新员工快速适应公司的文化和业务，提高工作效率。
例如，云学堂的企业培训系统可以帮助企业制定个性化的培训计划，根据不同职位的需求，为员工提供相应的培训课程，提高员工的工作能力。
2. 建立导师制度
公司可以为新员工配备导师，帮助他们更好地融入公司。导师可以为新员工提供工作上的指导和帮助，同时也可以向新员工介绍公司的文化和价值观。
例如，老板电器就建立了导师制度，新员工入职后会有一位导师带领他们了解公司的文化和业务，同时也会为他们提供工作上的帮助。
3. 实践培训
实践培训是新员工培训中非常重要的一环，通过实践可以让新员工更好地掌握工作技能。公司可以为新员工提供实际的工作任务，让他们在实践中学习和成长。
例如，用友公司的新员工培训中就包括实践培训，公司会为新员工安排实际的工作任务，让他们在实践中学习和成长。
4. 建立反馈机制
公司应该建立反馈机制，及时了解新员工的培训情况和需求，为他们提供更好的帮助。同时，也可以通过反馈机制了解培训计划的效果，及时调整培训方案。
例如，天弘基金的新员工培训中就建立了反馈机制，公司会定期与新员工沟通，了解他们的培训需求和情况，及时调整培训方案。
综上所述，公司里给新员工培训需要制定培训计划、建立导师制度、实践培训和建立反馈机制。这样可以让新员工快速适应公司的文化和业务，提高工作效率。
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