企业培训计划的制订是企业培训工作的重要环节，它直接关系到培训的效果和企业的发展。下面将从几个方面介绍企业培训计划的制订流程。
一、需求分析
需求分析是制订培训计划的第一步，也是最重要的一步。它需要对企业的战略目标、员工的岗位要求、员工的现有能力等进行全面的分析，以确定培训的需求和目标。
例如，云学堂的客户九州通，作为一家医药流通企业，其战略目标是成为中国医药健康产业最佳服务商。为了实现这一目标，九州通需要提高员工的专业技能和服务水平。因此，云学堂为九州通制订了一系列的培训计划，包括医药知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等。
二、培训目标确定
在需求分析的基础上，确定培训的目标。培训目标应该具体、明确、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
例如，云学堂的客户振德，作为一家医疗用品企业，其培训目标是提高员工的产品知识和销售技巧，以提高产品的销售额。因此，云学堂为振德制订了一系列的培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训、市场分析培训等。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计培训内容。培训内容应该具有针对性、实用性和前瞻性，并且能够满足员工的需求和兴趣。
例如，云学堂的客户用友，作为一家软件企业，其培训内容包括软件产品培训、技术培训、管理培训等。这些培训内容不仅能够提高员工的专业技能，还能够提高员工的综合素质和创新能力。
四、培训方式选择
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂培训、在线培训、实践培训、导师制等。
例如，云学堂的客户东岭集团，作为一家综合性企业，其培训方式包括课堂培训、在线培训、实践培训等。这些培训方式不仅能够提高培训的效果，还能够提高员工的学习积极性和参与度。
五、培训时间安排
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，并且能够保证员工有足够的时间进行学习和实践。
例如，云学堂的客户好未来，作为一家教育企业，其培训时间安排在周末和节假日，以避免与员工的工作时间冲突。同时，好未来还为员工提供了在线培训课程，以便员工在工作之余进行学习。
六、培训效果评估
培训结束后，对培训效果进行评估。培训效果评估应该包括培训内容的掌握程度、培训目标的达成情况、员工的工作表现等方面。
例如，云学堂的客户老板电器，在培训结束后，对员工进行了考试和考核，以评估培训效果。同时，老板电器还对员工的工作表现进行了跟踪和评估，以确定培训对员工的工作是否产生了积极的影响。
总之，企业培训计划的制订是一个系统工程，需要从需求分析、培训目标确定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估等方面进行全面的考虑和规划。只有这样，才能制订出符合企业实际情况和员工需求的培训计划，提高培训的效果和企业的竞争力。
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