企业培训计划的制订流程是确保培训活动有效实施的关键。以下是一些常见的步骤：
1. 需求分析
了解企业的战略目标、员工的技能需求和业务发展需求。通过问卷调查、面谈等方式收集信息。
例如，云学堂的客户九州通在进行培训计划制订时，深入了解了员工在物流管理方面的需求。
2. 目标设定
明确培训的目标，例如提高员工的专业技能、增强团队合作能力等。
以用友为例，他们的培训目标是提升员工的数字化能力，以适应企业的数字化转型。
3. 内容设计
根据需求和目标，设计培训内容，包括课程、教材、案例等。
云学堂为欧普照明提供了定制化的培训内容，涵盖了照明设计和市场营销等方面。
4. 培训方式选择
确定适合的培训方式，如线上培训、线下培训、混合式培训等。
天弘基金采用了线上和线下相结合的培训方式，提高了培训的灵活性和效果。
5. 实施计划
制定详细的培训实施计划，包括时间安排、培训地点、培训师资等。
好未来在实施培训计划时，充分考虑了员工的工作安排，确保培训不会影响正常工作。
6. 效果评估
对培训效果进行评估，通过考试、考核、反馈等方式了解员工的学习情况。
西门子通过对培训效果的评估，不断优化培训计划，提高培训的质量和效果。
总之，企业培训计划的制订流程需要综合考虑企业的需求、目标、内容、方式、实施和评估等多个方面。云学堂作为专业的企业培训服务提供商，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为企业提供定制化的培训解决方案，帮助企业提升员工的能力和绩效，实现企业的战略目标。
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