企业培训岗绩效考核指标是企业对于培训岗位员工的绩效评估标准，是企业管理的重要一环。企业培训岗绩效考核指标的设计应该充分考虑到企业的战略目标、员工的职业发展、培训的效果等多个方面，以确保绩效考核的公正性和科学性。
一、培训计划的制定企业培训岗绩效考核指标的第一个维度是培训计划的制定。这个维度主要考核培训岗位员工是否能够根据企业的战略目标和员工的职业发展规划，制定出符合实际情况的培训计划。在制定培训计划时，员工需要考虑到培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的时间等多个方面，以确保培训计划的科学性和可行性。
同时，企业还需要考核员工在制定培训计划时是否考虑到了企业的实际情况和员工的职业发展规划，是否能够根据企业的战略目标和员工的职业发展规划，制定出符合实际情况的培训计划。
二、培训课程的设计企业培训岗绩效考核指标的第二个维度是培训课程的设计。这个维度主要考核培训岗位员工是否能够根据培训计划的要求，设计出符合实际情况的培训课程。在设计培训课程时，员工需要考虑到培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的时间等多个方面，以确保培训课程的科学性和可行性。
同时，企业还需要考核员工在设计培训课程时是否考虑到了企业的实际情况和员工的职业发展规划，是否能够根据培训计划的要求，设计出符合实际情况的培训课程。
三、培训材料的准备企业培训岗绩效考核指标的第三个维度是培训材料的准备。这个维度主要考核培训岗位员工是否能够根据培训计划和培训课程的要求，准备出符合实际情况的培训材料。在准备培训材料时，员工需要考虑到培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的时间等多个方面，以确保培训材料的科学性和可行性。
同时，企业还需要考核员工在准备培训材料时是否考虑到了企业的实际情况和员工的职业发展规划，是否能够根据培训计划和培训课程的要求，准备出符合实际情况的培训材料。
四、培训效果的评估企业培训岗绩效考核指标的第四个维度是培训效果的评估。这个维度主要考核培训岗位员工是否能够根据培训计划和培训课程的要求，对培训效果进行评估。在评估培训效果时，员工需要考虑到培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的时间等多个方面，以确保培训效果的科学性和可行性。
同时，企业还需要考核员工在评估培训效果时是否考虑到了企业的实际情况和员工的职业发展规划，是否能够根据培训计划和培训课程的要求，对培训效果进行科学的评估。
五、培训成本的控制企业培训岗绩效考核指标的第五个维度是培训成本的控制。这个维度主要考核培训岗位员工是否能够在保证培训效果的前提下，控制好培训成本。在控制培训成本时，员工需要考虑到培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的时间等多个方面，以确保培训成本的合理性和可行性。
同时，企业还需要考核员工在控制培训成本时是否考虑到了企业的实际情况和员工的职业发展规划，是否能够在保证培训效果的前提下，控制好培训成本。
综上所述，企业培训岗绩效考核指标包括培训计划的制定、培训课程的设计、培训材料的准备、培训效果的评估和培训成本的控制等多个方面。企业需要根据自身的实际情况，制定出符合实际情况的绩效考核指标，以确保绩效考核的公正性和科学性。
