生产型企业培训体系建设包括：
生产型企业培训体系建设是企业内部管理的重要组成部分，它不仅能够提高员工的综合素质，同时也能够提高企业的核心竞争力。在这篇文章中，我们将从不同的维度来探讨生产型企业培训体系建设的相关内容。
一、培训内容的设计
1.1 培训目标的确定
在制定培训计划时，首先需要确定培训的目标。培训目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。例如，企业的战略是打造高端品牌，那么培训的目标应该是提高员工的专业技能和服务意识。
1.2 培训内容的制定
在确定培训目标之后，需要制定相应的培训内容。培训内容应该与员工的实际工作相关，同时也应该符合企业的发展战略。例如，企业的战略是拓展国际市场，那么培训的内容应该包括国际贸易、外语沟通等方面的知识。
1.3 培训方式的选择
培训方式应该根据培训内容和员工的实际情况来选择。例如，对于技术类员工，可以采用线下培训的方式，而对于销售类员工，可以采用线上培训的方式。
二、培训师资的建设
2.1 培训师资的选拔
培训师资的选拔应该根据培训内容和员工的实际情况来选择。例如，对于技术类员工，应该选择具有相关技术背景和丰富实践经验的培训师，而对于销售类员工，应该选择具有销售经验和市场洞察力的培训师。
2.2 培训师资的培训
培训师资的培训应该包括教学方法、教学技巧、课程设计等方面的内容。只有具备了这些能力，才能够更好地为员工提供培训服务。
2.3 培训师资的考核
培训师资的考核应该包括教学效果、教学态度、教学能力等方面的内容。只有具备了这些能力，才能够更好地为员工提供培训服务。
三、培训管理的规范化
3.1 培训计划的制定
制定培训计划是培训管理的重要环节。培训计划应该根据企业的发展战略和员工的职业发展规划来制定，同时也应该考虑到员工的实际情况。
3.2 培训记录的管理
培训记录的管理是培训管理的重要环节。培训记录应该包括员工的培训情况、培训效果等方面的内容。只有具备了这些能力，才能够更好地为员工提供培训服务。
3.3 培训效果的评估
培训效果的评估是培训管理的重要环节。培训效果的评估应该包括员工的学习情况、学习成果等方面的内容。只有具备了这些能力，才能够更好地为员工提供培训服务。
四、培训资源的整合
4.1 内部培训资源的整合
内部培训资源的整合是培训资源整合的重要环节。内部培训资源应该包括企业内部的专家、员工、设备等方面的资源。
4.2 外部培训资源的整合
外部培训资源的整合是培训资源整合的重要环节。外部培训资源应该包括培训机构、专家、学者等方面的资源。
4.3 培训资源的共享
培训资源的共享是培训资源整合的重要环节。培训资源的共享应该包括内部资源和外部资源的共享。
五、培训效果的跟踪
5.1 培训效果的跟踪方式
培训效果的跟踪方式应该根据培训内容和员工的实际情况来选择。例如，对于技术类员工，可以采用考试的方式来跟踪培训效果，而对于销售类员工，可以采用销售额的方式来跟踪培训效果。
5.2 培训效果的跟踪周期
培训效果的跟踪周期应该根据培训内容和员工的实际情况来确定。例如，对于技术类员工，可以采用半年或一年的周期来跟踪培训效果，而对于销售类员工，可以采用季度的周期来跟踪培训效果。
5.3 培训效果的跟踪结果的分析
培训效果的跟踪结果的分析应该包括员工的学习情况、学习成果等方面的内容。只有具备了这些能力，才能够更好地为员工提供培训服务。
六、总结
生产型企业培训体系建设是企业内部管理的重要组成部分，它不仅能够提高员工的综合素质，同时也能够提高企业的核心竞争力。在培训体系建设过程中，需要从不同的维度来考虑，同时也需要注重培训效果的跟踪和分析，只有这样才能够更好地为企业提供优质的培训服务。
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