新员工培训是企业中非常重要的一环，它不仅关系到新员工的工作效率和工作质量，也关系到企业的整体形象和发展。而新员工培训完毕后，企业需要做出一些改变，以适应新员工的到来，提高企业的整体竞争力。
一、改变企业文化新员工的到来，意味着企业文化的融合和升级。企业需要根据新员工的特点和需求，适当调整企业文化，以更好地吸引和留住人才。比如，可以增加员工福利、优化工作环境、提高员工参与度等，从而让新员工更好地融入企业。
此外，企业还可以通过举办文化活动、制定文化规范等方式，让新员工更好地了解企业文化，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
二、改变管理方式新员工的到来，也意味着企业管理方式的升级。企业需要根据新员工的特点和需求，适当调整管理方式，以更好地激发员工的工作热情和创造力。比如，可以采用更加灵活的管理方式，给予员工更多的自主权和决策权，从而提高员工的工作积极性和创新能力。
此外，企业还可以通过制定明确的工作目标和考核标准，让新员工更加清晰地了解工作要求和工作标准，进一步提高员工的工作效率和工作质量。
三、改变培训方式新员工的到来，也意味着企业培训方式的升级。企业需要根据新员工的特点和需求，适当调整培训方式，以更好地提高员工的工作能力和素质。比如，可以采用更加灵活的培训方式，如在线培训、微课堂等，让员工更加便捷地学习和掌握知识。
此外，企业还可以通过制定个性化的培训计划，根据不同员工的特点和需求，量身定制培训内容和方式，进一步提高员工的学习效果和工作能力。
四、改变团队建设新员工的到来，也意味着企业团队建设的升级。企业需要根据新员工的特点和需求，适当调整团队建设方式，以更好地提高团队的凝聚力和协作能力。比如，可以采用更加灵活的团队建设方式，如团队活动、团队培训等，让员工更加融洽地相处和合作。
此外，企业还可以通过制定明确的团队目标和任务，让新员工更加清晰地了解团队的使命和责任，进一步提高团队的凝聚力和协作能力。
五、改变企业战略新员工的到来，也意味着企业战略的升级。企业需要根据新员工的特点和需求，适当调整企业战略，以更好地适应市场的变化和发展趋势。比如，可以加大研发投入、拓展新市场、开发新产品等，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
此外，企业还可以通过制定明确的发展目标和计划，让新员工更加清晰地了解企业的发展方向和战略重点，进一步提高员工的归属感和忠诚度。
总之，新员工培训完毕后，企业需要做出一些改变，以适应新员工的到来，提高企业的整体竞争力。这些改变包括改变企业文化、改变管理方式、改变培训方式、改变团队建设和改变企业战略等。只有不断地改变和创新，企业才能不断地发展壮大。
