企业培训计划的制订流程是企业培训体系中至关重要的一环。它不仅关乎培训的效果和质量，还直接影响到企业的发展和竞争力。下面，我们将从多个维度来探讨企业培训计划的制订流程。
一、需求分析
在制订企业培训计划之前，首先需要进行需求分析。这包括对企业战略目标、员工绩效评估、岗位技能要求等方面的分析，以确定培训的目标和内容。例如，九州通公司在进行需求分析时，发现员工在物流管理方面存在不足，于是制定了相应的培训计划，提高了员工的物流管理能力。
二、培训目标设定
根据需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，振德公司设定的培训目标是在一年内提高员工的销售技巧，使销售额增长 20%。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计相应的培训内容。培训内容应该包括理论知识、实践技能、案例分析等方面，以满足员工的学习需求。例如，用友公司在设计培训内容时，结合了实际案例，让员工更好地理解和掌握财务知识。
四、培训方式选择
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括线下培训、线上培训、混合培训等。例如，东岭集团采用了线上培训的方式，让员工可以随时随地进行学习。
五、培训效果评估
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估的方式包括考试、作业、实践操作等。例如，好未来公司在培训结束后，对员工进行了考试和实践操作评估，以检验培训效果。
总之，企业培训计划的制订流程是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和设计。只有制定出科学合理的培训计划，才能提高员工的素质和能力，促进企业的发展和竞争力。
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