企业培训需求分析表是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。那么，企业培训需求分析表怎么做的好呢？下面从多个维度来探讨一下。
一、明确培训目标在制作企业培训需求分析表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是提高员工的客户服务技能。
明确培训目标可以帮助企业确定培训的重点和方向，避免培训的盲目性和随意性。同时，培训目标也可以作为评估培训效果的依据，便于企业对培训进行调整和改进。
二、确定培训对象确定培训对象是制作企业培训需求分析表的重要环节。培训对象应该根据培训目标来确定，一般包括新员工、在职员工、管理层等。不同的培训对象有不同的培训需求，因此需要进行分类和分析。
对于新员工，培训的重点应该是企业文化、规章制度、工作流程等方面的内容；对于在职员工，培训的重点应该是岗位技能、职业发展等方面的内容；对于管理层，培训的重点应该是领导力、管理技能等方面的内容。
三、分析培训需求分析培训需求是制作企业培训需求分析表的核心环节。培训需求分析可以采用问卷调查、访谈、观察、绩效评估等方法，了解员工的培训需求和期望。
在分析培训需求时，要注意以下几点：
- 要全面了解员工的培训需求，包括知识、技能、态度等方面的内容；
- 要关注员工的职业发展规划，了解员工对未来职业发展的期望和需求；
- 要结合企业的战略目标和业务需求，分析员工的培训需求与企业发展的相关性；
- 要考虑员工的个体差异，尊重员工的个性和需求。
根据培训需求分析的结果，制定培训计划。培训计划应该包括培训的内容、方式、时间、地点、师资等方面的内容。
在制定培训计划时，要注意以下几点：
- 要根据培训目标和培训对象的特点，选择合适的培训内容和方式；
- 要合理安排培训时间和地点，避免影响员工的工作和生活；
- 要选择合适的师资，确保培训的质量和效果；
- 要制定培训的预算，确保培训的顺利实施。
培训效果评估是企业培训管理中的重要环节。通过评估培训效果，可以了解培训的质量和效果，为改进培训提供依据。
培训效果评估可以采用问卷调查、考试、实际操作、绩效评估等方法，对培训的效果进行评估。在评估培训效果时，要注意以下几点：
- 要选择合适的评估方法，确保评估的准确性和可靠性；
- 要及时对培训效果进行评估，以便及时发现问题并进行改进；
- 要对评估结果进行分析和总结，为改进培训提供依据。
企业培训需求分析表是企业培训管理中的重要工具，它可以帮助企业了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。在制作企业培训需求分析表时，要明确培训目标、确定培训对象、分析培训需求、制定培训计划、评估培训效果等环节，确保培训的质量和效果。同时，要不断改进和完善培训需求分析表，使其更好地适应企业的发展和变化。
