企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，从而制定出更加有效的培训计划。那么，企业培训需求分析表怎么做的好呢？下面，我们将从不同维度来探讨这个问题。
一、明确培训目标
在制作企业培训需求分析表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，如果企业的战略目标是提高员工的客户服务水平，那么培训目标可以是提高员工的客户沟通技巧、解决问题的能力和服务态度。
二、了解员工需求
了解员工的需求是制作企业培训需求分析表的关键。可以通过问卷调查、面谈、观察等方式来了解员工的需求。在了解员工需求时，要注意以下几点：
1. 要关注员工的工作内容和工作环境，了解员工在工作中遇到的问题和困难。
2. 要关注员工的职业发展规划，了解员工对未来职业发展的期望和需求。
3. 要关注员工的个人兴趣和爱好，了解员工对培训内容的兴趣和需求。
三、分析培训需求
在了解员工需求的基础上，要对培训需求进行分析。可以通过以下几种方式来分析培训需求：
1. 绩效评估分析：通过对员工的绩效评估结果进行分析，了解员工在工作中存在的不足之处，从而确定培训需求。
2. 岗位分析：通过对岗位的职责、工作内容和工作要求进行分析，了解员工在岗位上需要具备的知识、技能和能力，从而确定培训需求。
3. 组织分析：通过对企业的战略目标、组织结构、业务流程和文化等方面进行分析，了解企业对员工的要求和期望，从而确定培训需求。
四、确定培训内容
根据培训需求分析的结果，确定培训内容。培训内容应该与培训目标相一致，并且要具有针对性、实用性和可操作性。例如，如果培训目标是提高员工的客户沟通技巧，那么培训内容可以包括客户沟通的基本原则、技巧和方法，以及如何处理客户投诉等。
五、选择培训方式
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训、OJT 带教培训等。在选择培训方式时，要考虑以下几点：
1. 培训内容的特点：不同的培训内容适合不同的培训方式。例如，理论知识适合采用课堂讲授的方式，技能操作适合采用实践操作的方式。
2. 员工的特点：不同的员工适合不同的培训方式。例如，年轻员工适合采用在线培训的方式，年长员工适合采用课堂讲授的方式。
3. 培训成本：不同的培训方式成本不同。例如，内部培训成本较低，外部培训成本较高。
六、制定培训计划
根据培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等因素，制定培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、培训师、培训内容、培训方式和培训考核等方面的内容。在制定培训计划时，要注意以下几点：
1. 培训计划要具有可行性和可操作性。
2. 培训计划要考虑员工的工作安排和休息时间。
3. 培训计划要提前通知员工，让员工做好准备。
七、实施培训计划
按照培训计划的要求，实施培训计划。在实施培训计划时，要注意以下几点：
1. 培训师要具备专业的知识和技能，并且要能够有效地传授知识和技能。
2. 培训内容要具有针对性和实用性，并且要能够满足员工的需求。
3. 培训方式要灵活多样，并且要能够激发员工的学习兴趣。
八、评估培训效果
培训结束后，要对培训效果进行评估。评估培训效果的方法可以包括问卷调查、考试、实践操作等。在评估培训效果时，要注意以下几点：
1. 评估指标要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
2. 评估结果要及时反馈给员工和管理层，以便及时调整培训计划。
3. 评估结果要作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
九、总结培训经验
在评估培训效果的基础上，总结培训经验。总结培训经验的目的是为了提高培训质量和效果，为今后的培训工作提供参考。在总结培训经验时，要注意以下几点：
1. 要对培训过程中存在的问题和不足之处进行分析和总结。
2. 要对培训效果好的方面进行总结和推广。
3. 要对培训计划进行调整和完善，以便更好地满足员工的需求。
十、观点总结
企业培训需求分析表是企业培训的重要依据，它能够帮助企业了解员工的培训需求，从而制定出更加有效的培训计划。在制作企业培训需求分析表时，要明确培训目标、了解员工需求、分析培训需求、确定培训内容、选择培训方式、制定培训计划、实施培训计划、评估培训效果和总结培训经验。只有这样，才能制作出一份高质量的企业培训需求分析表，从而提高企业培训的质量和效果。
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