企业拿员工钱做培训金，这是一个备受争议的话题。在这篇文章中，我们将从不同的维度来探讨这个话题，分析其利弊得失。
一、企业拿员工钱做培训金的背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力。而员工的培训是提高企业竞争力的重要手段之一。因此，许多企业会将员工的培训纳入到企业的培训计划中。然而，有些企业会将员工的培训费用转嫁给员工，这就是所谓的“企业拿员工钱做培训金”。
二、企业拿员工钱做培训金的利与弊1. 利企业拿员工钱做培训金，可以激励员工更加积极地参与培训。因为员工自己出钱，自然会更加珍惜这次培训机会，更加认真地学习。这样，企业的培训效果也会更好。
此外，企业拿员工钱做培训金，也可以减轻企业的负担。毕竟，员工的培训费用不是小数目，如果企业全部承担，会增加企业的成本。而让员工自己出钱，可以减轻企业的负担。
2. 弊企业拿员工钱做培训金，可能会让员工感到不公平。毕竟，员工已经为企业付出了劳动力和时间，为什么还要自己出钱参加培训呢？这种做法可能会让员工对企业产生不满，影响员工的士气和工作积极性。
此外，企业拿员工钱做培训金，也可能会让员工感到经济压力。毕竟，员工的工资并不高，如果还要自己出钱参加培训，可能会让员工感到经济压力过大。
三、企业拿员工钱做培训金的解决方案既然企业拿员工钱做培训金有利有弊，那么有没有一种解决方案，可以既能让员工参加培训，又不会让员工感到不公平或经济压力过大呢？答案是肯定的。
一种解决方案是，企业可以采用“先培训后报销”的方式。也就是说，员工先自己出钱参加培训，培训结束后，企业再报销员工的培训费用。这样，既能让员工积极参加培训，又能让员工感到公平，不会感到经济压力过大。
四、企业拿员工钱做培训金的影响1. 对企业的影响企业拿员工钱做培训金，可能会让员工对企业产生不满，影响员工的士气和工作积极性。而员工的士气和工作积极性，直接关系到企业的生产效率和竞争力。因此，企业应该尽量避免拿员工钱做培训金的做法。
2. 对员工的影响企业拿员工钱做培训金，可能会让员工感到经济压力过大，影响员工的生活质量。而员工的生活质量，直接关系到员工的工作积极性和士气。因此，企业应该尽量避免拿员工钱做培训金的做法。
五、结论企业拿员工钱做培训金，虽然可以减轻企业的负担，但也可能会让员工感到不公平或经济压力过大。因此，企业应该尽量避免拿员工钱做培训金的做法。如果企业确实需要员工参加培训，可以采用“先培训后报销”的方式，既能让员工积极参加培训，又能让员工感到公平，不会感到经济压力过大。
最后，我们应该认识到，员工的培训是提高企业竞争力的重要手段之一。企业应该尽可能地为员工提供培训机会，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。
